Apéro YESS alumni « Accélérer la transition écologique et solidaire »

Mardi 17 septembre 2019, à 19h30, à la Maison des Supélec

Dans la belle salle du quatrième étage de la Maison des Supélec, Christian Sautter, accueilli par une assistance en majorité jeune et féminine (trois élèves de 3^e année de CentraleSupélec, mais aussi des Agro, Insead, HEC, X, Supélec, Centrale, ESCP, Télécom, médecine, etc.), a évoqué les trois vagues de l’économie sociale et solidaire (ESS), les trois leviers de son essor et les trois défis qu’elle doit surmonter pour être à la hauteur de la transition écologique et solidaire.

Au XIX^e siècle, en réponse aux duretés de la révolution industrielle, les ouvriers se sont peu à peu organisés en syndicats, en coopératives et en mutuelles. Ces avancées ont été concrétisées progressivement par des lois.

Dans les années 1980-1990, alors que s’essouffle le capitalisme fordiste, l’antidote à la sélection darwinienne est l’insertion, l’antidote à la financiarisation est l’exigence de sens, et le localisme et les circuits courts sont l’antidote à la mondialisation.

Un rôle pionnier pour l’ESS

La troisième vague est en train de gonfler : écologique (Emmaüs, Vitamine T, ID’EES, Envie, économie circulaire, énergies renouvelables), démographique (silver economy) et démocratique (Gilets jaunes, territoires zéro chômeur). Dans chacune de ces dimensions, l’ESS a joué un rôle pionnier.

Les piliers de l’ESS sont a) l’entrepreneur, souvent élu par ses pairs, b) la finance patiente, ou finance solidaire, qui repose sur la garantie bancaire inventée par Claude Alphandéry et l’épargne solidaire poussée par Edmond Maire, c) l’intervention publique de l’État, des régions et de l’Europe.

L’ESS a trois défis à relever :

1) devenir marchand sans perdre son âme (commercialité). Pour survivre, les associations doivent se transformer en entreprises associatives qui vendent leurs services ;

2) devenir un grand sans perdre ses racines (fidélité). La plupart des grandes entreprises solidaires conservent une base territoriale solide. Des entreprises solidaires se fondent dans l’économie capitaliste et certaines grandes coopératives ont parfois oublié les principes de l’ESS. À l’inverse, des entreprises capitalistes deviennent des entreprises à impact social ou à mission (loi Pacte) ;

3) devenir mûr sans s’essouffler (pérennité). La deuxième génération de dirigeants, mieux formée en gestion, va prendre le relais. Saura-t-elle prendre les risques de l’innovation sociale, économique et écologique ?

« Je crois la réponse positive, tant sont nombreux et talentueux les jeunes qui veulent donner du sens à leur vie, en apportant solidarité et dynamisme aux territoires où ils ont été enfants », a conclu l’ancien ministre. 

<Encadré Bio express>

Christian Sautter est président d’honneur et ancien président pendant 18 ans de France Active (réseau de financement et d’accompagnement d’entrepreneurs engagés), ancien adjoint au maire de Paris (Bertrand Delanoë) en charge du développement économique, ancien ministre de l’Économie et des Finances (gouvernement de Lionel Jospin).