Sommaire du numéro spécial Revue CentraleSupélec Alumni n°8’ «Transition ou révolution: quelles organisations pour le monde d'après?» |  |
 | 1P "Page d’accueil/ introduction au dossier"; Rédaction commune Marc, Irina, Françoise, Michel, Duc, Eléonore, Pablo Cette page rappelle que l’humanité est face à des défis environnementaux et sociaux qui mettent en question le modèle de développement économique et technique. Par ailleurs beaucoup d’entreprises se positionnent sur des chaînes de valeur de plus en plus mondialisées et des produits de plus en plus complexes, ce qui fragilise leur résilience. Kate Raworth propose le Donut comme synthèse graphique dans lequel doivent se situer nos activités, en respectant les contraintes environnementales et en contribuant au développement social. Et on voit en effet des entreprises qui ont choisi de nouveaux modes de développement, sous-tendus par un changement de paradigme : l’entreprise est au service de ses parties prenantes, clients, fournisseurs, collaborateurs. La réussite de certaines d’entre elles commence à séduire... |
| 1P "Crise du Covid : des leçons pour la transition"; Rédaction Hervé Sérieyx Dans les situations créées par la crise du Covid, l’unité de lieu, l’unité de temps et la notion de subordination ont été largement remises en question dans le fonctionnement des entreprises. La mise en place d’une nouvelle dynamique ne pourra être possible qu’en créant de la confiance à tous les échelons des organisations, où chaque responsable, à quelque niveau qu’il se situe, est capable de créer avec ses collaborateurs un réel climat de confiance réciproque. Or il s’agit là d’un talent personnel auquel ne prépare aucun diplôme... Lire l'article "Crise du Covid: des leçons pour la transition |
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 | 1P "L'effondrement du mythe de l'entreprise"; Rédaction Duc Ha Duong(ECP 98) Les entreprises sont des personnes morales, des réalités intersubjectives: elles ont un impact dans le monde réel parce que nous acceptons, collectivement, de croire en ces fictions légales. Cela n'a pas toujours été le cas. Ronald Coase nous explique que leur apparition est due à l'émergence du "coût de transaction". Or ce coût est en train de s'effondrer, et avec sa disparition, la légitimité du modèle de l'entreprise. Mais qu'est-ce qui pourrait les remplacer? Communautés, entreprises à mission, tribus... les tendances actuelles nous indiquent une direction. Lire l'article "L'effondrement du mythe de l'entreprise" |
| 1P "Entreprise : développer de nouveaux modèles de performance"; Rédaction Franck Carnero Depuis sa création en 1934, MAIF est engagée. D’abord au service de ses clients-sociétaires qui sont associés à la gouvernance de la mutuelle. Puis via sa politique sociale. Enfin à travers la recherche d’impacts positifs (politique RSE lancée dès 2003). Franck Carnero, directeur mission et impact à MAIF, nous explique comment cet engagement, porté par conviction éthique, nourrit également son modèle de performance. Lire l'article "Entreprise: développer de nouveaux modèles de performance" |  |
 | 1P "L’ESS, précurseur d’une nouvelle économie?"; Rédaction Didier Jaubert(ECP82) Longtemps considérée comme marginale, l’économie sociale et solidaire (ESS) s’est professionnalisée et génère aujourd’hui de nombreuses innovations sociales et économiques. L’économie «classique» a pris conscience de ses responsabilités à travers la loi Pacte. Didier Jaubert, directeur du développement du groupe Ares, nous détaille en quoi ces deux modèles économiques se rapprochent et ouvrent une nouvelle voie plus inclusive et durable. Lire l'article "L'ESS, précursuer d'une nouvelle économie?" |
| 1P "Pas de transition écologique sans transformation interne des organisations"; Propos de Sylvain Boucherand(ECLi10) et Charles-Adrien Louis(ECLi10) recueillis par Maël Levet(ECP16) Les deux cofondateurs ont voulu créer une société à mission à un moment où ce statut n’existait pas encore: leur volonté d’avoir un management très participatif les a guidés dans le choix du statut de société coopérative. Ainsi BL évolution dispense ses conseils pour la transition écologique pour accompagner les entreprises et les collectivités qui ont l’ambition de se développer de manière durable. Lire l'article "Pas de transition écologique sans transformation interne des organisations" |  |
 | 1P "Les Licoornes, une nouvelle forme privée d'intérêt général"; Rédaction Florent Cayré(ECP97) «Entre le tout-privé, qui a de gros défauts et quelques avantages, et le tout-public, qui a beaucoup d’avantages et quelques défauts, nous voulons faire émerger une troisième voie, de forme privée, mais d’intérêt général», affirme le président d’Enercoop, Julien Noé. C’est ainsi que sont nées les Licoornes 1 avec deux «o». Florent Cayré(ECP 97), cofondateur de l’une d’elles, Commown, nous explique pourquoi. Lire l'article "Les Licoornes, une nouvelle forme d'intérêt général" |
| 1P "Quelle (s) action (s) publique (s) en faveur de la transition énergétique?"; Rédaction Christophe Picard et Anne Barbarin(S93) Les entreprises s’adaptent en permanence au contexte économique et politique. Le secteur de l’énergie n’échappe pas à cette règle. En complément des grandes entreprises privées du secteur, les syndicats d’énergie permettent, par la mutualisation de l’action publique locale, de développer une véritable solidarité urbain-rural et de garantir une même qualité de service aux habitants d’un territoire. Le point sur ces structures méconnues avec Christophe Picard Directeur général des services du Syndicat énergies Haute-Vienne et Anne Barbarin Cheffe de service Réseaux énergie à la FNCCR, association de collectivités territoriales spécialisées dans les services publics locaux. Lire l'article "Quelle(s) action(s) publique(s) en faveur de la transition énergétique" |  |
 | 1P "Ingénieur en transition"; Rédaction Xavier de Vesvrottes(ECP16) L'article a pour vocation de présenter la mise en transition d’un jeune diplômé en évitant autant que possible les mirages technologiques et en tentant le pari de la sobriété! De sa prise de conscience, après un début de carrière dans l'aéronautique, de l'ampleur et de la complexité du défi environnemental jusqu'à la fondation d'une ONG dédiée à l'expérimentation de modèles soutenables ‘0.6Planet’ dont l’objectif est d'expérimenter, développer et essaimer des modèles de sobriété permettant de réduire l'empreinte écologique d'un français de 3 à 0.6 Planète. L'ampleur du défi est tel qu'il est inconcevable de réussir sans des changements systémiques de nos modes de vie et ré-ancrer nos activités localement. Lire l'article "Ingénieur en transition" |
| 1P "Comment l’École forme aux enjeux du XXI e siècle"; Rédaction Eléonore Mounoud avec la collaboration de François Cluzel(ECPD12), enseignants à CentraleSupélec Eléonore Mounoud avec la collaboration de François Cluzel(ECPD12), enseignants à CentraleSupélec Les enjeux globaux liés au dérèglement climatique, à l’épuisement des ressources et à la perte de biodiversité sont peu à peu intégrés dans les écoles d’ingénieurs. Pour Éléonore Mounoud, en charge des cours de gestion à l’École, il faut changer la logique de formation des ingénieurs, et pour cela permettre à tous les enseignants de faire évoluer le contenu de leurs cours. Lire l'article "Comment l'Ecole forme aux enjeux du XXIe siècle" |  |
 | 1P "Gérer la complexité des systèmes et la prise de décision"; Rédaction Franck Marle(ECPD02), enseignant à CentraleSupélec Différentes techniques managériales se sont développées au cours des dernières décennies, que ce soit pour des organisations (sociocratie, holacratie, entreprise libérée, gouvernance cellulaire) ou plus particulièrement des projets temporaires (agilité notamment). Elles apportent énormément aux organisations, tant sur la performance que sur le bien-être des participants et sont en expérimentation au sein de CentraleSupélec. Lire l'article "Gérer la complexité des systèmes et la prise de décision" |
| 1P "Comptabilités multicapitaux et chemins de transition: comment compter ce qui compte?"; Rédaction Souâd Taïbi enseignante-chercheuse à Audencia Changer la comptabilité pour rendre visibles l’environnement et la société dans ses comptes. Voilà l’enjeu de la comptabilité du développement durable et des modèles développés sur les trente dernières années. En quoi consistent-ils et lesquels adopter pour intégrer le cadre des limites planétaires dans le pilotage des organisations? Depuis les méthodes Full Cost Accounting des années 90, les signatures de durabilité à partir de 2007, se sont développés les modèles intégrés où la nature et la société sont représentés sous forme de capital. Mais ils ne permettent pas de rendre compte des limites ou conditions de maintien prises en compte : le modèle LIFTS repositionne l’activité des entreprises dans leur contexte physique, explicité par René Passet en 1979. Lire l'article "Comptabilités multicapitaux et chemins de transition: comment compter ce qui compte?" |  |
