Il y a 15 ans, proposer en conseil d’administration une nouvelle stratégie avec des risques recensés provoquait un rejet ; aujourd’hui présenter une stratégie sans en évaluer les risques et la façon de les réduire et de les financer relève de l’incompétence. La culture de gouvernance a évolué et l’appétence aux risques est devenue un sujet d’intérêt économique, factuel et pragmatique. Le point avec Denis Zandvliet (79), consultant et fondateur de VALU€360.
La suite dans le dossier Risk Management de la Revue de juillet, n°654 :
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Pas de business sans risques
2017-06-16 08:20:46
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2017-06-16 08:25:44
2017-06-16 08:20:46
Denis Zandvliet
Il y a 15 ans, proposer en conseil d’administration une nouvelle stratégie avec des risques recensés provoquait un rejet ; aujourd’hui présenter une stratégie sans en évaluer les risques et la façon de les réduire et de les financer relève de l’incompétence. La culture de gouvernance a évolué et l’appétence aux risques est devenue un sujet d’intérêt économique, factuel et pragmatique. Le point avec Denis Zandvliet (79), consultant et fondateur de VALU€360.
La suite dans le dossier Risk Management de la Revue de juillet, n°654 :
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