tu connais des cadres qui
- ne prennent en compte que les premières informations reçues sur un sujet
- surestiment les impacts positifs des innovations
- préfèrent toujours les statu quo
- ne comprennent jamais ton point de vue
Ils souffrent de biais inconscients sans le savoir.
Et toi-même es-tu sûr de ne pas subir des biais ? Si ta réponse est positive, tu souffres probablement du biais de la tache aveugle ; chacun a ses biais.
Pour les combattre, il faut d’abord les détecter puis les compenser.
Je te propose de voir comment.
Intervenant : Jean-Louis Duclert, Centrale Paris 82, a travaillé dans l’industrie, les services à l’entreprise et au bâtiment et la formation, essentiellement comme directeur de région et de filiales. Il a décidé de mettre son expérience des hommes au service de la progression managériale chez ses clients. Son ambition est de favoriser la progression des prises de responsabilité dans toute structure.