Conférence Achats / Les enjeux Achats de l’après Covid / Quels leviers innovants pour mieux acheter dans un environnement mondial perturbé et imprévisible
La conference n'aura pas lieu le 24/11 comme prévu, et sera replanifiée fin janvier/debut fevrier. Nous confirmerons la date précise rapidement
A peine sorti du Covid, nous avons dû affronter la guerre des droits de douane, les changements des équilibres mondiaux avec la lutte entre les Etats-Unis et de la Chine pour le leadership, la volonté de l’Europe – et d’autres – de se réindustrialiser, sans oublier, en France l’instabilité politique.
Quel est l’impact, tactique ou stratégique, sur les Achats ?
Intervenants :
- Olivier Ponton (ECP2000) / Air Liquide / Chief Procurement Officer Europe
Air Liquide en Europe : adapter son organisation pour plus de résilience et de compétitivité
Comment les achats d'Air Liquide s'organisent pour répondre aux nouveaux enjeux de l'après Covid: résilience renforcée, compétitivité accrue, adaptation rapide et digitalisation. Leviers, outils et pistes pour la suite?
- Pascal Ménage (ECP82) / PMHA Purchasing Management / Président
Massification et connaissance des couts : des leviers certains de performance achat en période de crise
Parmi les leviers de performance achat, il en est deux efficaces mais souvent méconnus ou sous-utilisés que sont d’une part la massification des achats inter-entreprises et d’autre part la connaissance des couts et leur analyse à travers la mise en œuvre d’outils associés. Mon intervention constituera ainsi un résumé d’expériences sur ces deux leviers permettant négocier efficacement avec des fournisseurs toujours plus concentrés et plus importants en taille, à travers des exemples vécus et concrets dans plusieurs domaines d’achat.
Célia Tardy-Maniquet (ECP2011) / Safran Transmission Systems / Company Product Competitiveness
Safran: restaurer le coût au cœur de la culture d’entreprise, réussir le passage de l’idéation à l’exécution avec nos partenaires externes.
Je vous partagerai les clés de réussite pour contrer les écueils récurrents de projets de réduction de coûts (écueils similaires chez Safran et chez d’autres industriels). Comment lever les freins des 1ers pas pour engager la compétitivité produit ? Comment restaurer le Coût au cœur de la culture d’entreprise sur le long terme, et voir les premiers effets en moins de 12 mois ? Une méthodologie en 5 étapes, commune à toutes les équipes pluridisciplinaires de la société permettant de travailler de façon collective et fluide avec nos partenaires externes.
