Situation professionnelle
Résumé
Je suis conseil pour la Direction Générale ; j’accompagne les dirigeants des sociétés de taille intermédiaire, indépendantes ou filiales de groupe, dans leurs transformations organisationnelles et culturelles.
Au cours de mon expérience au top management d’un groupe international, de directeur général dans un environnement industriel exigeant, de direction dans diverses fonctions, j’ai développé une vision d’ensemble des enjeux de l’entreprise et des convictions sur le rôle du dirigeant :
. Face aux injonctions contradictoires, venant des clients, actionnaires, salariés, du réglementaire, de la société, de l’écologie, il existe des solutions positives et complètes. Il faut les chercher, les imaginer, les concevoir. C'est la quête du dirigeant ingénieur.
. Le succès de l’entreprise repose autant sur l’intelligence de la vision et de la stratégie que sur la motivation et l’engagement des collaborateurs. La personne dirigeante joue un rôle essentiel dans l’engagement des collaborateurs par la pertinence et la clarté de son discours, par la sincérité de son engagement, par la connaissance de ses équipes, par la considération qu’elle leur porte, par la place qu’elle leur donne dans la construction du succès de l’entreprise. C'est la quête du dirigeant artisan.
C’est grâce à ce lien entre le dirigeant et ses équipes, par le leadership du dirigeant ingénieur et artisan, que l’entreprise trouve les solutions positives et complètes, clés du succès.
Ingénieur centralien j’ai une expérience de plus de 25 ans dans les fonctions de management et de direction, dont 12 ans en tant que DG des activités industrielles de la joaillerie Cartier (3 pays, 1500 pers.) et membre du comité exécutif de Cartier international.
Par cette expérience, j’ai appris comment créer une industrie leader de son secteur en réalisant une alliance unique de l’artisanat joaillier et de l’industrie, j’ai appris le management dans un contexte de profonde transformation organisationnelle à la recherche de proximité et de synergies, j’ai appris l’importance de la dimension humaine dans la reconstruction d’une culture d’entreprise socle de la performance.
M’appuyant sur cette expérience et mes convictions, j’ai choisi le métier de conseil auprès des directions générales. Je suis partenaire du dirigeant pour penser sa stratégie, y compris dans l’urgence du quotidien ; je l’accompagne en challengeant ses réflexions, éclairant ses décisions, le soutenant dans l’action.
Conseil. Coaching opérationnel de dirigeant. Accompagnement avec transformation. Stratégie. Performance. Communication.
Expériences professionnelles
Conseil indépendant pour la direction générale
FREELANCE / INDEPENDANT , Paris - Mission
De Janvier 2024 à Aujourd'hui
Je suis conseil pour la Direction Générale ; j’accompagne les dirigeants des sociétés de taille intermédiaire indépendantes ou filiales de groupe, dans leurs transformations organisationnelles et culturelles.
Je m'appuie sur 3 principes :
. la lucidité pour établir le diagnostic
. l'audace pour construire une vision, une stratégie
. l'exigence pour surperformer dans la réalisation
Je suis partenaire du dirigeant pour penser sa stratégie, y compris dans l’urgence du quotidien ; je l’accompagne en challengeant ses réflexions, éclairant ses décisions, le soutenant dans l’action.
Directeur industriel cartier joaillerie, membre du comité exécutif cartier
CARTIER , Paris - CDI
De Novembre 2008 à Janvier 2022
Directeur industriel Cartier Joaillerie, membre du comité exécutif Cartier international
Stratégie industrielle sur l’ensemble de l’activité joaillerie, du bijou à la pièce unique de Haute Joaillerie
Responsable des activités manufacturing en France, Suisse, Italie (1500 pers., écosystème de 3000 pers.)
Développement produits, production, sourcing pierres, service clients.
Dirigeant d’un comité de direction de 12 directeurs expérimentés.
Responsable légal de l’entité juridique France (800 pers.)
Réalisations majeures :
Transformation d’une organisation artisanale vers une industrie leader de son secteur par la dimension, par sa performance et sa capacité à intégrer des innovations dans le métier.
Excellence opérationnelle, Lean manufacturing, industrie 4.0, digitalisation processus, assurance qualité, délai court, supply chain end to end, time to market court, partenariats fournisseurs.
Construction de deux sites industriels et trois projets immobiliers, acquisitions et intégrations de sociétés externes en France et Italie.
Transformation organisationnelle pour une organisation décentralisée favorisant l’excellence opérationnelle, les synergies et l’innovation et transformation culturelle pour placer l’humain au centre, allier les compétences des artisans et des ingénieurs.
Directeur financier cartier joaillerie international
CARTIER , Paris - CDI
De Novembre 2004 à Octobre 2008
Pilotage financier de la division Manufacturing Joaillerie (production et distribution)
Direction financière Cartier Joaillerie International (300M€) et deux autres sociétés
Réalisations : Intégration SAP, fusion de sociétés, contrôle fiscal, développement système de management sécurité, sûreté, contrôle interne
Controleur financier cartier international marchés europe et manufacturing horlogerie
CARTIER , Paris - CDI
De Juin 2002 à Octobre 2004
Contrôle financier des budgets des marchés de distribution
Contrôle financier des entités de production horlogerie
Analyse et prévision sur la marge commerciale de la marque
Directeur marketing service clients cartier international
CARTIER , Paris - CDI
De Novembre 2000 à Mai 2002
Responsable d’une équipe de 3 chefs de produits
Définition et déploiement des politiques de service clients
Développement d’une politique et organisation pour le service des bracelets cuirs pour les montres
Responsable technique et administratif sav cartier france
CARTIER , Paris
De Novembre 1997 à Octobre 2000
Management de 80 personnes
Responsable des ateliers SAV, pilotage des sous-traitants, responsable de l’administration du service clients
Chef de projet nouvelle plateforme de réparations
Responsable distribution des eaux bassin d’arcachon sud
CGE (COMPAGNIE GENERALE DES EAUX) , Pont sainte marie - CDI
De Mars 1995 à Octobre 1997
Management des équipes techniques
Mise en place d’un système assurance qualité
Officier chef de quart, service national
MARINE NATIONALE
De Septembre 1993 à Novembre 1994
Parcours officiels
Compétences
Centres d'intérêt
- Voile plaisance