Situation professionnelle
Souhait professionnel
- Adjoint au directeur (général)
- Directeur administratif / financier
Résumé
I have a proven experience in finance, investment and real estate development in an international context (Continental Europe, United Kingdom, United States). I am a strategic leader focused on the collective success of teams, valued for her ability to unite multicultural teams around excellence. I have a demonstrated expertise:
- in structuring, negotiating and managing complex projects (key partnerships and joint ventures, large-scale real estate development, legal / tax / financial restructurings).
- in steering organizational transformation during growth phases, optimizing performance, particularly financial performance, by implementing processes, key performance indicators and structuring IT tools.
- in strategic analysis and innovation, with a focus on concrete solutions to accelerate decision-making and achieve measurable results.
At Viparis - Paris Conventions and Exhibition venues leader - I lead the Investment, Development, IT and Finance teams.
Expériences professionnelles
Founder & general manager
S-Cube Advisory , Paris
De Mars 2025 à Aujourd'hui
S-Cube Advisory is a consulting activity founded in 2025, supporting executives, shareholders, and investors. Key services:
- Governance & Change Management: Strengthening governance frameworks during transition phases, with a proven track record in managing change across complex and multicultural environments.
- Strategic Transactions Leadership: driving high-stakes investment deals through advanced expertise in execution, negotiation, and structuring.
- Financial Performance Optimization, Fundraising strategies and Balance Sheet Restructuring solutions
- Real Estate Development & Value Creation: unlocking value from real estate assets through tailored asset management strategies and innovative development approaches.
Directrice exécutive finance et investissements
Viparis , Paris - CDI
De Août 2022 à Mars 2025
Member of the Executive Committee - Team of 45 employees (Finance, IT, Real Estate Development and Investment Departments - including expansion and asset management)
Challenges: Managing a complex shareholder and financial situation, while supporting the CEO in his strategic expansion ambitions, steering major real estate investments and forging key partnerships
Directrice déléguée du développement groupe urw
UNIBAIL RODAMCO WESTFIELD , Paris - CDI
De Septembre 2011 à Août 2022
2017 – 2022 : Directrice Déléguée du Développement Groupe URW
Poste rattaché au Chief Development Officer puis au Directeur Asset Management et Développement (2021)
Enjeux : Élaboration de la stratégie de développement immobilier, et supervision du pipeline de projets de 8,3 Md€
(pré-Covid) couvrant 1,4 M m2 (Europe continentale, Royaume-Uni et États-Unis) dans tous les secteurs (Centres
Commerciaux, Bureaux, Hôtels, Résidentiel, Congrès & Expositions). Animation d’une équipe centrale et coordination avec les équipes locales. Participation à la due diligence et gestion du changement post-acquisition de
Westfield en 2018 (doublement du patrimoine).
2011 – 2017 : Directrice Financière - Unibail-Rodamco Développement
Poste rattaché au Chief Development Officer
Enjeux : Création de poste pour préparer les prises de décisions d’investissement, renforcer le suivi des projets du
pipeline, les capacités et la qualité d’exécution des deals d’investissement liés au pipeline. Support aux équipes
locales qui manquent d’expertise ou gestion directe des négociations avec les tiers.
Principales réalisations - Développement Immobilier (2011 – 2022)
● Négociation commerciales et structuration juridique, fiscale et financière de transactions avec des partenaires
externes (co-entreprises, vendeurs de terrains, acquéreurs d’actifs, copropriétaires, municipalités...).
Exemples notables :
o JV pour l’acquisition et l’extension d’un centre commercial à Varsovie.
o Projet d’extension et de densification résidentielle à Barcelone en JV.
o Cession en JV d’un actif à Paris pour réalisation d’un programme mixte.
o Cession de droits immobiliers de trois immeubles résidentiels à Hambourg.
● Études de densification pour transformer les centres commerciaux en destinations mixtes (hôtels, résidentiel,
bureaux). Développement de la stratégie de co-développement résidentiel des centres aux USA/ UK.
● Suivi de l’avancement et pilotage de la performance des projets (coûts, délais, qualité, commercialisation).
● Préparation des décisions d’investissement, participation à leur validation.
● Contribution à la réduction de l’empreinte carbone des projets, et à l’élaboration des guidelines
environnementales Groupe.
● Benchmarks qualitatifs et financiers. Définition et partage des bonnes pratiques et outils.
Directrice du contrôle de gestion groupe - unibail-rodamco
UNIBAIL RODAMCO WESTFIELD , Paris - CDI
De Janvier 2000 à Septembre 2011
2008 – 2011 : Directrice du Contrôle de Gestion Groupe - Unibail-Rodamco
2000 – 2008 : Directrice du Contrôle de Gestion et du Plan Groupe - Unibail
Poste rattaché au Chief Financial Officer - membre du Comité des Directeurs Groupe
Enjeux de 2000 à 2008 : Création de poste pour construire les définitions, outils, et processus permettant le pilotage
de la performance financière et les prises de décisions d’investissement de façon éclairée. Ainsi que pour se doter
d’un outil de prospective à long terme et d’alignement des objectifs micro et macro du groupe : le plan à 5 ans.
Puis de 2008 à 2011 : Gestion du changement culturel post-fusion avec Rodamco en 2007 (doublement du
patrimoine et internationalisation). Harmonisation et diffusion des processus de contrôle de gestion, de plan à 5 ans
et de prise de décision dans les 12 pays européens du Groupe.
Principales réalisations - Contrôle de Gestion (2000 – 2011)
● Animation d’une équipe centrale et pilotage des équipes du contrôle de gestion locales.
● Création et mise en place des outils, KPIs, modèles et processus de contrôle de gestion, de planification à 5
ans et des critères des décisions d’investissement au niveau global.
● Planification consolidée du groupe à 5 ans, y compris besoins de financement et ratios, utilisée pour toute
décision stratégique.
● Support aux opérationnels et challenge de la performance des pays, actifs, projets ou directions.
● Reporting consolidé pour les instances de gouvernance groupe, la communication financière …