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Sébastien Chanard - OMahony

Directeur des Opérations et de la Performance

47 ans - Reims (51100) France

Situation professionnelle

En recherche active

Souhait professionnel

Poste
Direction des Opérations et de la Performance
Experience
De 11 à 20 ans
Rémuneration
Entre 75 k€ et 100 k€
Type de contrat
CDI
Mobilité
51 Marne - France
Fonctions
- Adjoint au directeur (général)
- Directeur d'exploitation
- Conseil auprès de la direction générale
Secteurs
- Bâtiment et Travaux publics
- Distribution
- Indéterminé

Résumé

Les entreprises ne meurent pas d'un manque de stratégie. Elles meurent d'un défaut d'exécution. Depuis 20 ans, je suis celui qui rend les décisions effectives.
Chez Saint-Gobain Distribution — 2 000 points de vente, premier réseau de négoce bâtiment en France — j'ai piloté la transformation des processus supply chain sur cinq ans : 2 000 magasins déployés, disponibilité produit portée à 98 %, 10 collaborateurs en management direct. Et avant de prendre ce poste de management à l'échelle du groupe entier, j'ai démarré sur un poste de chef de projet logistique sans management ni budget propre : obligation de résultat par la seule qualité de la proposition. Résultat concret : +25 % de clients livrés à ressources constantes.
Je quitte les grands groupes pour une raison que j'ai fini par nommer clairement : dans une grande structure, une bonne décision met des années à produire ses effets. Je veux être là où la décision et son résultat sont dans le même champ de vision.
Je cherche une ETI qui veut passer un cap — croissance, restructuration, performance — et qui a besoin d'un directeur des opérations capable de transformer l'ambition en organisation qui tient la route.

Expériences professionnelles

Expert supply chain - missions internes transverses

SAINT-GOBAIN DISTRIBUTION BATIMENT FRANCE , Courbevoie - CDI

De Février 2025 à Mars 2026

Sollicité par trois directions pour apporter une expertise supply chain sur des projets en cours, dans le cadre d'une réorganisation interne.
Optimisation de l'organisation des livraisons client sur un réseau d'agences : modélisation des coûts, comparaison de scénarios, présentation des résultats au comité de pilotage.
Simplification du rôle des acheteurs-catégories (sélection de l'assortiment et négociation des tarifs fournisseurs) : diagnostic des irritants opérationnels, réduction des ressaisies entre systèmes, axes d'amélioration outillage et processus.
Conception et planification du déploiement d'un nouveau flux logistique : définition des fonctionnalités attendues et stratégie de mise en œuvre terrain et SI.

Senior manager

BEARINGPOINT FRANCE , Paris la défense - Autre

De Mars 2023 à Février 2025

Deux missions en 22 mois sur des environnements contrastés : transformation SI supply chain pour un distributeur en forte restructuration, et diagnostic des processus opérationnels sur cinq zones géographiques pour un groupe agro-alimentaire international.
Teract (InVivo) - Refonte des processus supply chain (SAP S/4) : recueil des besoins terrain, arbitrages avec la direction de projet.
Décision structurante contribuée : stratégie de déploiement et sélection de la première base logistique pilote.
Savencia - Audit des processus achat, vente et logistique sur 5 zones géographiques (France-Benelux, Allemagne, États-Unis, Asie, Espagne) : 36 ateliers conduits.
Recommandations remises au comité de direction groupe sur les priorités de transformation des processus

Directeur des processus supply chain

SAINT-GOBAIN DISTRIBUTION BATIMENT FRANCE , Courbevoie - CDI

De Avril 2013 à Janvier 2023

Responsable de la transformation des processus supply chain à l'échelle du groupe - premier réseau de négoce bâtiment en France, 2.000 points de vente, 12 bases logistiques.
Mission : concevoir et déployer une organisation et des outils supply chain capables de tenir la performance à cette échelle. Autorité de décision sur les choix de conception, arbitrages validés au comité de direction.
Encadrement de 2 chefs de projet, animation d'une vingtaine d'intervenants, sur 5 ans, pour réussir :
– le déploiement du nouveau système de gestion supply chain : 2.000 magasins, 12 bases logistiques, sur 5 ans
– la gouvernance restructurée des données fournisseur, avec une charge de maintenance divisée par 10
– l’alignement des tarifs d'achat : 100 négociateurs et 1.000 approvisionneurs et l’application des meilleures conditions auprès de 6.000 fournisseurs

Formation complémentaire

Master of Science

Stanford University - Mechanical Engineering

2002 à 2003

Associations

Association CentraleSupelec Alumni - Reims

https://association.centralesupelec-alumni.com/fr/group/reims-csa/295

Président

OGEC Saint-André La Providence, Reims

https://saint-andre-reims.fr/

Secrétaire Général

Parcours officiels

Ecole Centrale Paris – Ingénieur – Mécanique, Aéronautique, Energie – 2003

Compétences

Conduite du changement
Transformation organisationnelle
Pilotage multi-sites
Structuration organisationnelle
ERP SAP
Optimiser la performance opérationnelle
Supply chain de bout en bout
Direction Opérationnelle
Optimisation des processus
amélioration continue