Situation professionnelle
Résumé
"La vie, ce n'est pas d'attendre que l'orage passe, c'est d'apprendre à danser sous la pluie"
Dirigeant de transition spécialisé dans la transformation et l’amélioration de la performance des PME et ETI industrielles. J'interviens dans des contextes complexes (redressement, restructuration, post-acquisition, conduite du changement).
Mon crédo : c'est l'humain qu'il faut transformer : révéler, libérer, accompagner !
+35 années d’expériences réussies dans de grands Groupes Industriels internationaux, Start-up, PME et ETI, je conduis avec agilité les étapes clés d’une entreprise :
• développement d’une croissance profitable,
• conduite post fusion-acquisition,
• transformation du business,
• procédures collectives
• direction de projets
Intègre et authentique, je privilégie les valeurs humaines et le collectif.
Mon sens de la performance dynamise l'atteinte des résultats.
Mon ADN : ma passion pour les femmes et les hommes qui sont le moteur de l'entreprise, dans l'élan de l'amélioration continue.
Expériences professionnelles
Ceo
EOLANE FINANCIERE DE L OMBREE , Angers - Mission
De Février 2024 à Juillet 2025
Fabrication de cartes électroniques et intégration produits (EMS) pour l'industrie (Défense, rail, santé, automobile...). 13 usines sur 3 continents. Restructuring & cession périmètre France en procédures collectives, Focus relations clients & excellence opérationnelle.
Directeur général
FEDD , Val de louyre et caudeau
De Février 2023 à Décembre 2023
Transformation organisationnelle, managériale et industrielle de l'entreprise suite à rachat par un fond privé en LBO.
Président directeur général
Fives Celes , Lautenbach - Mission
De Juillet 2021 à Janvier 2023
Dirigeant d’une filiale du groupe Fives (100 p) dans le Haut-Rhin.
Directeur général
DIETAL SA , Saint georges de mons - CDI
De Mai 2020 à Décembre 2020
Conception et fabrication luminaires (25 M€, 140 p)
Pilotage de la restructuration financière et opérationnelle : préservant la trésorerie tout en redressant les marges par l’innovation en commercialisant un luminaire virucide. Préparation de la cession de l’entreprise à un nouveau pack d’actionnaires.
Résultats : Reprise de l’entreprise par les nouveaux actionnaires (dossier retenu par le Tribunal de Commerce)
General manager, operations
GE POWER , Massy - CDI
De Octobre 2015 à Décembre 2019
Conception, fabrication, installation et mise en service de systèmes de contrôle pour centrales électriques (600 M€, 2500 p)
Développement P&L projets (+100M€) 330 p / 6 unités mondiales + 1 usine. Dirige appels d’offres, conception, fabrication, mise en service et gestion des contrats. Pilote de l’intégration Alstom lors du rachat par GE.
Résultats : Amélioration des marges +3 pts, CA +15%
Vp operations
ALSTOM POWER , Massy - CDI
De Juin 2009 à Octobre 2015
Conception, fabrication, installation et mise en service de systèmes de contrôle pour centrales électriques (300 M€, 1300 p)
Définis la stratégie industrielle, supply-chain, projets, ingénierie. Bâtis et déploie les processus de gestion de projets et redresse les performances des délivrables tout en améliorant la satisfaction client (qualité, délais).
Résultats : 95% des jalons livrés à temps
Directeur projets et qualité
NEMOPTIC , Magny les hameaux
De Mars 2008 à Avril 2009
Startup conception et fabrication écrans LCD (40 p)
Conduis la croissance industrielle avec un partenaire japonais et conçois les standards qualité.
Résultats : Création système qualité en vue de certification ISO9001. Industrialisation produit innovant dans une usine Seiko au Japon
Directeur projets, production et qualité
VALEO , Créteil - CDI
De Février 1999 à Mars 2008
La Verrière (78) / Créteil / Nogent-Le-Rotrou (28)
1999 - 2008 : Division Tableaux de commande (Thermique Habitacle). Conception et production de systèmes de contrôle de climatisation (100 M€, 600 p)
Directeur Qualité : Membre du Codir, restructure et dirige l’organisation qualité (60 p sur 5 unités EU) de la division et en détermine la stratégie et les objectifs.
Résultats : Réduction des incidents clients (-50%). Renouvellement certifications Ford Q1, GM, accélération du traitement des incidents clients (-30%)
Directeur des Opérations France : Membre du Codir, dirige le P&L d’une BU produisant des Tableaux de Commande : 70 personnes expédiant 5000 produits/j à 26 clients mondiaux. Amélioration continue avec les outils du Lean Management.
Résultats : Réduction rebuts fin de ligne (-30%), amélioration productivité main d’œuvre (+10 pts)
Directeur des projets de productivité : Membre du Codir, crée la fonction et dirige la réduction des coûts matière, main d’œuvre, logistique, frais généraux.
Résultats : Diminution couts récurrents (-10% par an)
Manager Produits Électroniques : Décide et déploie la stratégie des produits électroniques de la branche. Pilote le développement des nouveaux produits et promotion aux clients.
Résultats : Standardisation des gammes produits et déploiement mondial
Chef de projet : Dirige la conception et l’industrialisation complète d’une nouvelle technologie de modules électroniques pour des véhicules Chrysler (USA) et Opel (DE).
Résultats : Atteinte couts cible, lancement production selon planning clients
Department manager
FAIVELEY TRANSPORT , La ville aux dames
De Septembre 1990 à Janvier 1999
Équipementier ferroviaire de rang 1.
Manager Ligne de produits : Définis la stratégie et organise le développement des nouveaux produits, réponds aux appels d’offres et pilote une équipe (30 p) concevant les solutions de contrôle embarqué.
Chef de projet : interlocuteur technique des clients (Europe, Japon), Conception et gestion de projets pour des systèmes électroniques et logiciels embarqués.
Formations complémentaires
Ingénieur
École Supérieure d'Électricité - Conduite de processus industriel
1986 à 1989
Finance, Marketing, Management
INSEAD
2003 à 2003
Parcours officiels
Compétences
Centres d'intérêt
- Yoga
- marche
- Philosophie