Marisol Fernandez

Portefeuille projets : 26M€ - 1300km de lignes.
Mission : Garantir la réalisation des opérations de Renouvellement et Performance du réseau en termes de sécurité, délais, coûts, performances techniques et fiabilité.

Responsable du processus d’émergence des dossiers de régénération du réseau : pertinence, intégration des autres spécialités, arbitrage et validation des besoins.
Contribution et analyse de la conformité des études.
Assurer les revues de projet ainsi que les campagnes de reporting trimestrielles.

Équipe : 4 personnes en direct – 550km de lignes.

Mission : Mettre en œuvre la politique Qualité, Sécurité et Environnement de la direction générale en intégrant les directives, les réglementations et les contraintes de l’entreprise.

Piloter et contrôler la veille, les habilitations et les tournées sécurité.
Gestion des formations, recyclages et monitorats pour une adéquation avec les besoins en production. Réalisation des revues sécurité pour l’amélioration continue.
En charge des audits, des plans de prévention, du suivi des incidents et arrêts de travail.

Résultats : En 2 ans, 2 audits externes réalisés sans écarts majeurs, réduction de 50% des incidents techniques répétitifs et de 30% des arrêts de travail.

Équipe : 25 techniciens en direct – 2 M€ budget – 700km de lignes.

Mission : Management d’une équipe de travaux de maintenance, de régénération ou de remplacement des infrastructures.

Responsable de l'organisation, du suivi et du contrôle de l’exécution des opérations de maintenance, tout en garantissant la sécurité des personnes et des circulations.
Favoriser le développement des équipes opérationnelles.

Équipe : 4 ingénieurs en direct – 47 M€ budget – 2800km de lignes.

Mission : Mise en place de nouveaux standards et réorganisation du service, pour une vision plus industrielle de la politique de maintenance dans un contexte de fusion RFF-SNCF.

Responsable du suivi du contrat d’entretien du réseau, signé avec SNCF.
Pilotage stratégique, économique et technique, du plan de maintenance régional.
Interlocutrice privilégiée et appuis techniques aux collectivités, vis-à-vis des sujets liés à la maintenance ferroviaire et à la sécurité (Passage à Niveau, Pont Route, Pont Rail...).

Résultats : Augmentation de 20% des dossiers traités avec les différents partenaires tout en accompagnant l’équipe vers une restructuration profonde des objectifs et des postes.

Mission : Amélioration des Process, suivi des projets et de la veille technologique, en lien avec les performances énergétiques du site et de la centrale thermique.
Management d’une équipe transverse d’ingénieurs et techniciens Process (20 Pers.) en charge des problématiques énergétiques, des améliorations et des innovations.
Responsable des études d’économie d’énergie : Installation de variateurs de vitesse au niveau de la centrale (Budget : 654 K€ - Gain : 1,27 M€/an).
Résultats : Diminution de 17% des pertes torchères grâce à une optimisation des flux à la centrale. Intégration de l’impact énergétique au niveau des projets.

Projet : Élaborer et déployer un logiciel d’aide à la décision (Energy Management System) pour améliorer le placement des gaz sidérurgiques en fonction du contexte technique et budgétaire.
Équipes projet : 10 ingénieurs – 6 techniciens – 60 opérateurs / Budget : 650 K€ (18 mois)
Définir les spécifications techniques, élaborer la liste des fournisseurs, valider les choix techniques et commerciaux.
Formation et restructuration des organisations au sein des différentes salles de contrôle.
Suivi des actions correctives et démarche d’amélioration continue de l’EMS.
Résultats : Indépendance électrique du site et fort levier d’ajustement au niveau du périmètre français. Gain de 1 M€/an.

Projet : Responsable du lot contrôle commande du projet CYCOFOS (contrat de tolling entre la centrale thermique ARCELORMITTAL et le cycle combiné ENGIE).
Équipe projet : 5 ingénieurs – 4 techniciens – 60 opérateurs / Budget : 150 K€ (8 mois)
Construction des Interfaces Homme Machine et accompagnement des opérateurs.
Résultats : Respect des règles contractuelles pour la mise en service de CYCOFOS et d’une turbine de détente (P=8,5 MW) au département Hauts Fourneaux.

Mission : Mettre en place une nouvelle gouvernance énergétique, afin d’optimiser les performances des sites et garantir les économies d’énergie.

Animation d’un groupe de travail Européen, constitué d’une Taskforce d’expert énergie.
Appui technique aux usines pour rationaliser les besoins et les coûts des projets à fort enjeux énergétiques : best practices, benchmark, collaboration avec les équipes R&D.
Responsable de l’intégration opérationnelle des contrats électriques français.

Résultats : Diminution globale de 5 à 10% des coûts des contrats électriques - Gain de 12,5 M€/an sur le périmètre français (17 sites).