Jean-Jacques Jung

Madagascar Oil a obtenu une licence d'exploitation d'hydrocarbures sur le champ dit Tsimiroro en 2015.
Pour plusieurs raisons ce champ n'a pas été mis en exploitation commerciale jusqu'en 2022 : le Gouvernement de Madagascar a donc donne un ultimatum pour mettre en œuvre le développement du champ en 2023,

La mission a 3 objectifs principaux:
- rétablir un dialogue constructif avec les Autorités malgaches
- aider la société a développer ses ventes, d'abord sur le Marche Intérieur
- trouver des solutions au goulot d'étranglement logistique

Madagascar Oil a obtenu une licence d'exploitation d'hydrocarbures sur le champ dit Tsimiroro en 2015.
Pour plusieurs raisons ce champ n'a pas été mis en exploitation commerciale jusqu'en 2022 : le Gouvernement de Madagascar a donc donne un ultimatum pour mettre en œuvre le développement du champ en 2023,

La mission a 3 objectifs principaux:
- rétablir un dialogue constructif avec les Autorités malgaches
- aider la société a développer ses ventes, d'abord sur le Marche Intérieur
- trouver des solutions au goulot d'étranglement logistique

HITA est une entreprise agro-alimentaire qui a connu une croissance importante au cous de la décennie 2010-2020.
Son organisation na pas suivi cette croissance de CA et d'effectifs et se trouve aujourd'hui en décalage par rapport a la taille de l'entreprise.
En vue de sa restructuration future les Associes ont souhaite disposer d'un Diagnostic suivi d'un Plan d'Actions : ceci etait la mission du Chef de Projet qui a été mandate pour le faire.

Etablir le diagnostic organisationnel de l'entreprise COMILOG , filiale miniere du Groupe Eramet au Gabon , sur base BBZ (Budget Base Zero) et proposer des pistes d'amelioration de l'efficience des operations en vue d'ameliorer la rentablite de l'entreprise, en prenant en compte les indicateurs des benchmark du secteur.
L'etude devait au depart se derouler a 50% sur site , mais compte-tenu des restrictions sanitaires elle a du etre entierement realisee a distance.
Les conclusions ont ete livrees a temps et en respectant le budget initial a la Direction Generale de Comilog et a celle d'Eramet.

La Societe RINGARDAS Nigeria Ltd a ete acquise en juin 2015 par le Groupe RUBIS.

La premiere tache du Directeur General est de restructurer cette societe pour l'adapter aux standards d'un Groupe International , alors que la societe appartenait auparavant a un actionnaire individuel.
Cette restructuration concerne :
- les Operations ( HSE, normes de maintenance, ...)
- la Finance ( mise en place d'un reporting, d'un processus budgetaire )
- les RH ( procedures de recrutement, job descriptions, evaluation de performance, grille salariale, ....)
- le Commercial ( politique de credit-client , connaissance du marche, ....)

Au-dela de cette restructuration, le Directeur General doit dirigter la societe dans un contexte economique tout a fait deprime au Nigeria avec des difficulties extremes a obtenir des devises.