François Laigret

Animer la pratique économie circulaire au sein de la communauté développement durable et à travers les divisions et les géographies groupe (42 500 collaborateurs, 15,6 Mds € de chiffre d'affaire environ, présence mondiale)
- Collecter et partager les meilleures pratiques en terme d'économie circulaire (recyclage, travail collaboratif entre divisions/régions et éco-systèmes autour des usines et des chantiers)
- Délivrer des documents guides technico-économiques et sérier les actions prioritaires afin d'atteindre les objectifs de la stratégie développement durable K100 du groupe à l'horizon 2032

Animer la pratique économie circulaire au sein de la communauté développement durable et à travers les divisions et les géographies groupe (42 500 collaborateurs, 15,6 Mds € de chiffre d'affaire environ, présence mondiale)
- Collecter et partager les meilleures pratiques en terme d'économie circulaire (recyclage, travail collaboratif entre divisions/régions et éco-systèmes autour des usines et des chantiers)
- Délivrer des documents guides technico-économiques et sérier les actions prioritaires afin d'atteindre les objectifs de la stratégie développement durable K100 du groupe à l'horizon 2032

ATS-Group, Mulhouse, ETI de CA 70 M€, Directeur cogénération et (bio)méthanisation. Ouverture de marché.

Mission de service public, animation de 11 unités industrielles, 500 collaborateurs, 200 M€ CA annuel, en Île de France, Grand Est et Bourgogne Franche-Comté. Relations avec les collectivités et entités sœurs, conciliation sur contentieux

Développement de projet externalisation / transformation écologique de « plateformes industrielles » en Europe
- 2019 à date : négociation exclusive et signature (mai 2020) d’un protocole d’accord pour construire des unités de production vapeur à base de Combustible Solide de Récupération à Carling, Saint-Avold (57). Négociation et signature (juin 2020) rachat fonds de commerce Air Liquide avec INEOS Sarralbe (57), ouvrant la voie au rachat de SUDAC par Veolia début 2021 (120 collaborateurs, 17 M€ CA @2020)
- 2018 : défense contrat Pfizer, Freiburg en Allemagne
- 2017 : formulation de la proposition de valeur fondée sur le partage équitable des coûts entre les parties prenantes de plateforme et la recherche de partenariat avec les sociétés prescriptrices dans les fusion-acquisition, l’aménagement de site et l’implantation de nouveaux industriels ;
 proposition de valeur spécifique à l’adresse des fonds d’investissement, et
 identification de cibles d’externalisation en France & sur la zone DACH
- Outil propriétaire pour évaluer rapidement les économies d’échelle lors de la mutualisation d’infrastructure entre leurs parties prenantes, et garantir à ces dernières le partage équitable des coûts / économies ; (cf. video avec le Pr Dr Thomas Bruss https://youtu.be/L8pscZDKbu8 sur les mérites de cette approche )
- 3Q2017-1Q2018 : contact intuitu personae ArcelorMittal South Africa, Vanderbijl Parks pour l’externalisation chaufferie après le contrat cycle de l’eau (report dû à la refonte du contrat eau)

de 2013 à 2017
 Missions Veolia Industries Global Soiutions : création de la pratiques gros projets industriels : pilotage ad interim (mars 2015 à mars 2016) d'un projet pour rénover et externaliser la chaufferie sur le site de Fos-Sur-Mer d'ArcelorMittal (FR) (signé 1Q2018, 107 ETPs transférés, CA €31 M€/a)
Intégration du Comité de Direction de Veolia Industries Global Solutions en 2015
 Missions zone DACHS (Allemagne, Autriche, Suisse et Slovénie)
Création et animation de la zone DACHS appuyée sur l’extension du contrat Novartis historique et les services support de Valorec Servives AG (centre de service partagés RH, IT, QHSE et achats)
- 01/2017 démarrage et intégration Novartis Stein (CH) : 3.0 MSFr/an, 6.75 ans
- 10/2016 démarrage Novartis Autriche (18,25 M€/an) et Slovénie (1,57 M€/an), 7 ans
- 02/2015 démarrage et intégration contrat Pfizer, Freiburg en Allemagne : 1.5 M€/an, 5 ans
 Mission : Renouvellement du contrat avec Novartis en gré à gré et par anticipation le 10/01/2014 jusqu’à fin 2017 (135 M€/an), puis durée indéterminée. Sauvegarde et consolidation du résultat plan long terme 2012-2016. Les leviers du renouvellement étaient :
- La refonte et la simplification accrue du modèle économique (variabilisation contrôlée des prix de service) ;
- L’organisation : vente intégrée des solutions de recyclage/traitement des déchets, minimisation du travail posté, projet LEAN sur tous les services supports (Finance, comptabilité, RH, achats et IT)
 Résultats : amélioration du résultat net de 60% sur le plan long terme 2012-2016 en cumulé sur 5 ans

De 2010 à 2012
 Mission : optimisation du contrat avec les clients clés (Novartis, BASF, Huntsman, CABB, Bayer), élargissement des relations avec les clients tiers, les autorités et la régie municipale de Bâle
- Projet ré-ingénierie : optimisation / unification des processus de maintenance pour abaisser les coûts afférents et responsabiliser les personnels (Dpt pilote Recyclage de Solvants, 15% d’économies entre 2009 et 2013)
- Amélioration de la disponibilité de l’incinérateur de déchets spéciaux RSMVA (seul actif de Valorec)
- Coopération avec Bâle : récupération de chaleur sur le RSMVA pour un centre commercial de 100 000 m2