Cyrille Jerabek

Manager SI (accompagnement à la réorganisation d'une entité de 225 personnes)
Directeur de projet dans le secteur réglementé de la e-santé (startup leader dans la thérapeutique digitale) :
➢ Equipe de 30 personnes, répartie entre France et Etats-Unis. Budget IT annuel de 5 millions d’euros,
➢ Déploiement d’un dispositif médical (DM) pour assistance aux diabétiques, dans quatre pays, certifications,
➢ Mise en place de la gouvernance comprenant des équipes médicales, qualité, réglementaire, marketing, risques,
➢ Environnement agile (Scrum).
Directeur de projet ERP au sein d’une société d’ingénierie industrielle (1 G€ de CA) :
➢ Reporting DAF, changement de cartographie dans un contexte LBO,
➢ Analyse d’impact, management du risque,
➢ Une trentaine d’applications tierces, pilotage de l’ensemble des parties prenantes,
➢ Production du dossier de retour d’expérience.
Accompagnement de startups (secteurs objets connectés, télécoms, énergie, Cloud) :
➢ plans stratégiques, accroissements commerciaux sur des nouveaux marchés,
➢ suivi de comptes clés dépassant 20% du chiffre d’affaire,
➢ directement responsable de 90% des ventes de nouveaux services,
➢ structuration de l’approche commerciale par segmentation de marchés, réorganisation du service commercial.
Plan qualité - industrialisation de processus de production de liens. KPI : Doublement de la productivité,
Mission d’expertise : analyse, synthèse et préconisations liées à des problématiques de Data Center,
Missions de plusieurs mois au Maghreb : stratégie technique et réglementaire face à l’ouverture du marché des télécoms.

Manager SI (accompagnement à la réorganisation d'une entité de 225 personnes)
Directeur de projet dans le secteur réglementé de la e-santé (startup leader dans la thérapeutique digitale) :
➢ Equipe de 30 personnes, répartie entre France et Etats-Unis. Budget IT annuel de 5 millions d’euros,
➢ Déploiement d’un dispositif médical (DM) pour assistance aux diabétiques, dans quatre pays, certifications,
➢ Mise en place de la gouvernance comprenant des équipes médicales, qualité, réglementaire, marketing, risques,
➢ Environnement agile (Scrum).
Directeur de projet ERP au sein d’une société d’ingénierie industrielle (1 G€ de CA) :
➢ Reporting DAF, changement de cartographie dans un contexte LBO,
➢ Analyse d’impact, management du risque,
➢ Une trentaine d’applications tierces, pilotage de l’ensemble des parties prenantes,
➢ Production du dossier de retour d’expérience.
Accompagnement de startups (secteurs objets connectés, télécoms, énergie, Cloud) :
➢ plans stratégiques, accroissements commerciaux sur des nouveaux marchés,
➢ suivi de comptes clés dépassant 20% du chiffre d’affaire,
➢ directement responsable de 90% des ventes de nouveaux services,
➢ structuration de l’approche commerciale par segmentation de marchés, réorganisation du service commercial.
Plan qualité - industrialisation de processus de production de liens. KPI : Doublement de la productivité,
Mission d’expertise : analyse, synthèse et préconisations liées à des problématiques de Data Center,
Missions de plusieurs mois au Maghreb : stratégie technique et réglementaire face à l’ouverture du marché des télécoms.