Christophe Dupouy

Direction du département R&D composé de 54 collaborateurs (ingénieurs et techniciens), couvrant les services suivants : assistance administrative, gestion de projet, développement logiciel embarqué et applicatif, électronique, mécanique, documentation technique, spécification, validation, qualification et certification.

Supervision administrative du site de Massy et gestion des relations avec les partenaires sociaux.

Résultats : Economie de 14% sur le budget R&D. Résolution des problématiques qualité historiques et réorganisation complète des processus de tests pour garantir la qualité à long terme. Déploiement et communication d’indicateurs clés (KPIs QCD) sur les projets de la roadmap R&D, tant en interne qu’au niveau de la direction du groupe DEF. Croissance des effectifs de 40%, accompagnée de la mise en place d’un cursus de formation structuré sur le cœur de métier.

Direction du département R&D composé de 45 ingénieurs et techniciens, couvrant les services suivants : gestion de projets, développement logiciel et firmware, conception de cartes électroniques, CAO, industrialisation et support après-vente.

Contribution stratégique aux orientations de l’entreprise puis du groupe au sein du comité de direction.

Résultats : Dépassement de 30% des objectifs de chiffre d’affaires R&D porté par la restructuration de la gestion des produits sur étagère et des activités grands comptes. Renforcement des effectifs de 20% grâce à une stratégie de recrutement ciblée sur le cœur de métier. Création de fonctions clés et optimisation des processus de développement.

Pilotage du développement du robot Pepper : amélioration des processus internes, management de ressources, coordination des équipes R&D, développement de solutions logicielles standardisées. Responsabilités incluant le chiffrage, l’élaboration des plannings, la gestion des demandes de modification et le suivi des phases de test.

Pilotage de projets de déploiement : coordination et mobilisation des équipes de développement, animation d’ateliers collaboratifs et de réunions de travail, support aux activités avant-vente, gestion des fournisseurs, suivi des commandes et de la facturation.

Résultats : Respect des délais et des budgets projet, avec un haut niveau de satisfaction des clients grands comptes

Recadrage de projets en difficulté, mise en place d’un référentiel de pilotage projet à l’échelle de l’entreprise. Introduction de nouvelles méthodes de gestion, participation au processus d’avant-vente, élaboration de scénarios d’optimisation, consolidation financière et production de reporting structuré.

Recrutement, formation et accompagnement de chefs de projet, avec un fort engagement dans la motivation, la fidélisation et le bien-être des équipes en mission. Coordination efficace des équipes pour garantir la performance collective.

Résultats : Redressement de nombreux projets à fort engagement, avec l’encadrement indirect de 50 collaborateurs.

Encadrement et pilotage technique de projets : recrutement, formation et accompagnement de chefs de projet, mise en place d’outils et de processus de gestion de projet, élaboration de propositions techniques et financières, reporting et consolidation des données financières.

Résultats : Encadrement de 45 collaborateurs répartis sur 13 projets simultanés Transformation de nombreuses activités en régie vers un mode forfaitaire, pour optimiser la maîtrise des coûts et des engagements.

Missions de plusieurs mois à plusieurs années au sein d’entreprises des secteurs médical, énergie, télécoms, automobile et défense : cadrage des projets, analyse des besoins, définition d’objectifs clairs, pilotage opérationnel, remotivation des équipes et déploiement de nouvelles méthodes.

Résultats : Mise en place d’un cadre structurant et de nouvelles méthodes pour remobiliser les équipes, dans différents environnements de développement système, logiciel et matériel.