Résumé
Business Partner ‘Finance et Fonctions Support’ des Dirigeants et des équipes
de start-ups en hyper croissance, PME familiales, Family Office ou filiales de groupes internationaux,
Membre du Comité de Direction, j’occupe le poste de CFO / DAF / Secrétaire Général / DGA Finances & Opérations, à l’international, en environnement multi-sites, multi activités et contexte souvent sensible.
Je pilote et j’optimise les performances financières (rentabilité, coûts, cash, process, financement…), opérationnelles et administratives
des Business Units, marques, activités et réseaux de distribution.
Je mets en place, structure, transforme, digitalise les organisations, les fonctionnements et les outils.
J’ai à cœur de concevoir la 'finance et les fonctions supports as a service’ pour les directions opérationnelles,
comme de me perfectionner / former sur les sujets data, BI, RPA, technologies prédictives mais aussi RSE, reporting ESG et compliance.
Bref, je suis drivée par la conviction que ‘c’est le financier qui rend possible la vision du Dirigeant’ (C. Beigbeder).
Ma valeur ajoutée :
-> Mes expertises : finance/juridique/fiscal/organisation/transformation/digitalisation/financement/management d’équipes et d’entreprises en contexte international, matriciel ou sensible; le Retail, le Luxe, la Tech,
Ma polyvalence, mes capacités d’hyper adaptabilité, anticipation et réactivité, ma curiosité insatiable,
-> Mon style : pragmatisme, investissement, persévérance, endurance, éthique, sourire et bien entendu:
les valeurs d’excellence, tradition, innovation, service & expérience clients et travail acharné des acteurs du luxe dont j’ai été nourrie durant mon parcours, complétées de l’agilité de la Tech et du mantra de celle-ci que ‘tout est possible’.
Mes secteurs d’activité :
Diversifiés, à l’origine le Retail, les activités de tradition, luxe, artisanat, mode et prestige, puis la culture et les start-ups de la Tech (mode SAAS ou non).
Mon rêve est un jour peut-être, d’intervenir dans le sport et en particulier le rugby, ma passion mais déjà, être acteur à mon niveau, de la transition (révolution ?) énergétique et environnementale.
Et encore…
Je parle couramment anglais et bien entendu français (allemand à rafraîchir si besoin est).
Je voyage beaucoup, essentiellement en environnement anglo-saxon (enfin, avant la pandémie…), dont l’optimisme, le pragmatisme, le dynamisme sont très inspirants.
Je suis fière de ma double culture ingénieur CentraleSupélec et finance (Sorbonne, Essec).
N'hésitez pas à me contacter :)
Expériences professionnelles
Cfo
Lunii , Paris - CDI
De Février 2020 à Septembre 2021
20 ME - 70 p. - Start-up de la Tech en hyper croissance - Hardware & content - Retail - Production dont MIF, Maison d’Edition, France, Europe, filiale US
- Implémentation tous process, flux, tableaux de bord, forecasts, KPI device, content et auteurs - Pilotage cash
- Comptes sociaux, reportings mensuels, budgets, investissements - Relations investisseurs, banques et autres PP
- Sujets juridiques (dont AG et contrats) et fiscaux - Propriété intellectuelle - Transfert pricing US
- Financement : dossiers CIR/CII, subventions BPI/région, accompagnement des Fondateurs levée de fonds série B
Conseil stratégique et opérationnel - conseil en gestion de patrimoine
Movimento Management & Conseil , Neuilly
De Janvier 2018 à Juin 2020
Conseil stratégique et opérationnel :
Missions de conseil stratégique et opérationnel & management de transition tous secteurs d’activité (dont Intelligence Artificielle, services, culture) et gestion de patrimoine
- Direction financière start-up IA (callbots): révision du Business Plan après 2nde levée de fonds. Clôture des comptes
- Audit process achat joaillier - Définition offre/fonctionnalités start-up hôtellerie/lifestyle et Business Plan
Conseil en gestion de patrimoine :
- Family Office : gestion, valorisation, vente, optimisation fiscale d’actifs diversifiés
Dga finances et opérations
DE GRISOGONO FRANCE , Paris - CDI
De Septembre 2014 à Décembre 2017
18 ME - 16 p. - Start-up - Haute Joaillerie - 3 boutiques, 1 corner en Department Store - France et nouveaux marchés
- Implémentation / structuration des organisations, process, budgets et KPIs tous domaines
- Optimisation de la trésorerie. Pilotage des P&L, BFR, en-cours clients, plan média, tous coûts et marges
- Supervision du réseau et de l'activité retail (dont opérations, staffing, résultats, KPI, ouverture corner Galeries Lafayette, contrats saisonniers, travail du dimanche)
- Business Plans des projets développement boutiques Sofia, Georges V et Biennale des Antiquaires
- RH : gestion du personnel, paie, entrées / sorties
Directeur général
Aristophil, 75 , Paris - CDI
De Janvier 2013 à Juin 2014
170 ME - 65 p. - 2 musées à structure associative - Achat/vente/conservation manuscrits - France, Suisse, Belgique, Autriche, UK
- Implantation de la stratégie de communication dont digital, réseaux sociaux, médias, influenceurs, ambassadeurs
- Coordination des events et projets de fidélisation et acquisition clients : partenariat BNF, Fondation, salons du Livre
- Stabilisation du taux de renouvellement des contrats à échéance en contexte médiatique défavorable
Conseil stratégique et opérationnel - conseil en gestion de patrimoine
Movimento Management & Conseil , Neuilly - Mission
De Novembre 2010 à Décembre 2012
Conseil stratégique et opérationnel :
Missions de conseil stratégique et opérationnel & management de transition tous secteurs d’activité (dont Intelligence Artificielle, services, culture) et gestion de patrimoine
AGEMA - Directeur Business Unit Paris
30 ME - 40 p. - Agencement/décoration de boutiques (A. Afflelou, Columbus Café) et bureaux (Macif)
- ‘Industrialisation’ process & best practices : + 8 à 10% sur la marge chantiers - Recouvrement 1 ME créances clients
Conseil en gestion de patrimoine
Daf, drh et adjoint du dg
MASERATI WEST EUROPE , Paris - CDI
De Avril 2006 à Octobre 2010
88 ME - 20 p. - Création de filiale : création de poste - 6 pays : France, Benelux, Espagne/Portugal - 3 entités fiscales
- Restauration de la rentabilité de - 450 KE (2006) à + 690 KE (2007) et + 1 310 KE (2008, +90%)
- Clôture mensuelle J+3/5, annuelle J+5/10. Analyses P&L, bilan, trésorerie, ventes, achats, marges & coûts
- 6 mois d’intérim du Directeur Marketing démissionnaire : élaboration des plans marketing / évènementiel / CRM 2008
Directeur finances et business development
Reminiscence, Juan les Pins (06) , Juan les pins - CDI
De Juillet 2004 à Mars 2006
20 ME - 120 p. - Antibes - 10 boutiques - Production Asie et distribution Europe, US, Japon de bijoux, mode et parfums
- Réorganisation juridique, financière et fiscale du Groupe - Déploiement de filiales et boutiques
- Implantation filiale UK / ouverture boutique Londres - Restructuration financements bancaires - Mep tous contrats
- Revue des opérations boutiques, caisses, réconciliation siège : amélioration fiabilité et gain de 20% de temps
Directeur développement réseau boutiques monde
CARTIER , Paris - CDI
De Janvier 2002 à Avril 2004
- Pilotage BP, P&L, investissements des boutiques
- Audits magasins : redressement de la croissance de CA boutique de Barcelone de -10 à +5%
Adjoint du dg cartier parfums et lunette europe
CARTIER , Paris - CDI
De Janvier 2002 à Avril 2004
- Transformation du Business Model Parfums : création juridique et opérationnelle de Cartier Parfums Europe
- Mise en place du back office européen dont plate-forme logistique de livraison directe aux point de vente et de la finance Europe = + 4 points de rentabilité, ré investis en communication
Secrétaire général adjoint
CARTIER , Paris - CDI
De Septembre 1998 à Décembre 2001
Supervision tous dossiers financiers, juridiques et fiscaux de la marque, des filiales et des activités
- Retour à l'équilibre de la filiale Allemagne,
- Audit juridique après acquisition Lancel
- Acquisition branche Lunettes de Luxe d'Essilor International (44 ME, 400 p., 20 pays) au 1/4 de la valorisation initiale
- Intégration dans les structures Cartier et restructuration tous domaines : + 15% de CA annuel et rétablissement d'une rentabilité conforme aux objectifs Cartier
- Cession licence lunettes Montblanc et arrêt licence lunettes A. Dunhill
- Refonte de la politique de transfer pricing tous produits Cartier
Directeur de projet international
CARTIER , Paris
De Juin 1994 à Août 1998
- Optimisation logistique stocks et flux monde tous produits Cartier : réduction des stocks de 20 à 30% selon les lignes de produits
- Coordination du projet de constitution d'une joint-venture Lunettes de Luxe avec Essilor International
Auditeur financier et consultante en organisation
ANDERSEN CONSULTING , Paris la défense - CDI
De Septembre 1988 à Mai 1994
Missions d’audit financier, audit opérationnel, réduction de coûts, restructuration d'entreprises et mise en place d'ERP pour PME / PMI et groupes internationaux des secteurs retail / mode / luxe / cosmétique (Cartier, Chaumet, Sym, Yves Rocher), agro alimentaire (Cusenier, Kraft) et industrie (DSM Résines France, EDF, Schneider)
Formations complémentaires
Licence
Paris 1 Sorbonne - Gestion des Entreprises
1985 à 1987
Certificat
Essec - Gestion de Patrimoine
2010 à 2010
Auditeur libre
Ecole du Louvre - Histoire de l'art classique, moderne et contemporain
2005 à 2019
Auditeur libre
Ecole du Louvre - Histoire de la mode et du costume
2010 à 2015
Auditeur libre
Drouot - Marché de l'art
2010 à 2015
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