Résumé
Votre informatique devrait être un levier de développement.
Pas une source de stress, de ralentissements ou de dépendance.
Chez Poieo Technologie, nous accompagnons les PME, professions libérales, industriels et collectivités dans le pilotage, la structuration et la sécurisation de leur système d’information.
Notre rôle :
aider les dirigeants à reprendre le contrôle de leur informatique.
Nous intervenons sur :
• le DSI à temps partagé
• la cybersécurité
• la transformation digitale
• l’intelligence artificielle
• le développement applicatif
• la sobriété numérique
Poieo Technologie est née d’un constat simple :
beaucoup d’entreprises subissent leur informatique au lieu de la piloter.
Prestataires multiples, manque de vision, cybersécurité fragile, outils mal exploités, perte de temps, coûts mal maîtrisés…
Nous apportons une approche pragmatique, claire et opérationnelle.
Pas de jargon inutile.
Pas de solutions disproportionnées.
Pas de technologie “pour faire moderne”.
Nous aidons les dirigeants à :
• structurer leur système d’information
• sécuriser leurs données
• améliorer leur organisation
• faire les bons choix techniques
• retrouver de la visibilité sur leur informatique
Notre approche repose sur :
• l’écoute
• la pédagogie
• la cohérence stratégique
• et une vision long terme du numérique
Parce qu’un système d’information efficace doit avant tout servir :
• l’entreprise
• les équipes
• et les objectifs de développement.
Basé à Vernon
Intervention nationale
Vous souhaitez prendre du recul sur votre informatique, votre cybersécurité ou votre stratégie digitale ?
Prenons rendez-vous pour en parler...
Expériences professionnelles
Président - dsi à temps partagé - expert en transformation digitale et innovation
Poieo Technologie , Saint-germain-en-laye
De Septembre 2024 à Aujourd'hui
Chef du département solutions métier
Manpower France , Puteaux
De Juillet 2023 à Août 2024
• Mise en place d’un département (6 chefs de projet / product owner) au sein de la nouvelle DSI dédié au pilotage des applications pour les différentes BU à la suite de la fusion de cinq sociétés
• Accompagnement du métier de la définition du besoin jusqu’à la mise en place des outils avec la conduite
du changement
• Urbanisation du SI des sociétés absorbées
• Mise en place des processus de support N1/N2/N3
• Pilotage des fournisseurs et partenaires
Exemples de réalisations : Mise en place d’un assistant virtuel alimenté par une IA. Mise en place d’un unique LMS/TMS transverse à toutes les lignes métier. Migration d’une application maison d’évaluation des compétences vers un outil du marché.
Directeur de la transformation digitale
Experis , Puteaux
De Avril 2019 à Juin 2023
* Mise en place et pilotage d’une entité dédiée à la transformation interne (8 collaborateurs avec méthode agile pour le développement interne d’outils digitaux : applications web, RPA, IA, ML)
* Audit 360 des autres entités avec identification de propositions de valeur (amélioration de la productivité, automatisation de taches, génération de plans de production, aide au pilotage de l’activité)
* Elaboration de la feuille de route en concertation avec le Codir
* Accompagnement de la transformation auprès des équipes
Exemples de réalisations : application de pilotage de projets de déploiement de réseaux (gain de productivité
de 15%), application de prise de rendez-vous avec le SAV (amélioration de la satisfaction client, lissage de
la charge du SAV), application de pilotage de l’activité Field Services (industrialisation des processus et mise
à l’échelle)
Directeur général
SETMAT , Voisins-le-bretonneux
De Mars 2015 à Août 2016
Mission de DG de transition pour la société Setmat (équipementier dans l’énergie, CA 2 Mio€, 14 collaborateurs)
• Audit de la société Setmat
• Prospection d’acquisition de sociétés complémentaires pour le développement de l’offre produit ou l’accès à de nouveaux marchés
• Définition de la stratégie de redressement :
Réorganisation des processus de production et développement produits
Fusion avec la société Larco (équipementier dans l’énergie, CA 5 m€, 25 collaborateurs)
Mise en place des synergies commerciales et produits
• Mise en oeuvre de la stratégie établie et pilotage
Team leader erm
EFRONT , Paris - CDI
De Mai 2012 à Mars 2015
Formations complémentaires
ICCF
HEC Paris - Finance d'entreprise
2024 à 2025
Certificat en finance d'entreprise
Entrepreneurship/Entrepreneurial Studies
ESCP Business School
2009 à 2010
Parcours officiels
Langues
Allemand - Courant
Anglais - Courant
Français - Langue maternelle
Russe - Notions
linkedin