Quel processus pour identifier une entreprise cible à reprendre ?
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Le Groupement CentraleSupelec-Repreneurs,
vous invite à une visioconférence-débat
Quel processus pour identifier une entreprise cible à reprendre ?
Votre projet est clair : vous souhaitez reprendre une entreprise. Vous souhaitez maintenant définir le processus le plus efficace pour identifier l’entreprise de vos rêves : Contacter le marché caché ? Contacter les conseils vendeurs ? Rechercher un spin-off auprès de groupes souhaitant céder une filiale ? Faire le tour des acteurs de la reprise dans une région donnée ? Faire jouer son réseau de connaissances ? Plusieurs approches existent, chacun prétend que la démarche qu’il a suivie fonctionne. Comment choisir.
C’est pour tenter de répondre à ces questions et à toutes celles que vous vous posez que nous vous invitons au prochain débat du groupement Centrale Repreneurs.
Visioconférence - débat avec :
| Olivier LARRAT, Associé fondateur de SIGNADILE : Avec une forte expérience en audit, chez KPMG (6 ans), puis en Direction Financière (THRIFTY – 6 ans), Olivier rejoint un Cabinet d’Outplacement – Leroy Consultant – pour y créer le pôle Reprise d’Entreprise. Il accompagne des candidats repreneurs, qu’il côtoie au quotidien. Il identifie, alors, l’importance des futurs dirigeants dans les opérations de transmissions, réalisées dans le secteur du M&A. A 40 ans, conscient de la place à prendre sur ce créneau, il démarre son activité en ayant à cœur de se positionner exclusivement du côté du Dirigeant Acquéreur. Avec une centaine de dossiers traités, Olivier a construit une solide réputation à son cabinet et poursuit son développement grâce à ce positionnement très spécifique, 100% Acheteur. Homme d’écoute attentif, il sait, quand il le faut, se muer en négociateur habile ou coach bienveillant pour réaliser les deals de ses clients Dirigeants. |
| Anne-France GRUMEL, Coach - Associé de SIGNADILE : Psychologue de formation (EPP), Anne-France débute sa carrière chez ECCO Travail Temporaire, en tant que Responsable d’Agence. Avec son souhait d’être au plus près de l’humain et de ses problématiques, elle se tourne vers le métier de l’Outplacement et rejoint l’équipe de Leroy Consultant, en 1992. Au sein de ce cabinet, elle participe à la création et au développement de la filiale Leroy Challenge qui implante et développe, en France, les Assessments (Centers et Individuels). Elle rejoindra totalement cette filiale en 1998, qui devient alors Arnava– Sélecteur de Talents – Expert en Evaluation de Compétences (Assessments et Recrutements). En 2001, elle monte son Cabinet de Conseil en Ressources Humaines (AFG Conseils) et répond aux différents besoins de ses clients dans ce domaine (recrutement, évaluation, audit social, coaching …) C’est dans ce contexte qu’elle travaille avec l’équipe de Signadile qu’elle rejoint en 2013, en tant qu’Associée. |
| Paul-Emile FAURE (ECP 1993), Président de SRT MICROCERAMIQUE : À sa sortie de l’école, Paul-Émile débute sa carrière dans la finance, mais en conservant un goût prononcé pour la technique. Souhaitant reprendre une entreprise technologique, il rencontre le président de SRT-Microcéramique, ancien cadre du groupe Thales, qui voulait prendre sa retraite et céder son entreprise, qu’il avait contribuée à développer depuis 7 ans. À la suite d’une transmission exemplaire, Paul-Émile reprend l’entreprise en juillet 2019, en y associant des ingénieurs clés de la société. SRT-Microcéramique est un fabricant français de condensateurs céramiques multicouches (MLCC) présent sur le marché européen et mondial depuis plus de 30 ans. Spécialisé dans les produits à haute valeur ajoutée : haut voltage, fréquence, précision, puissance ; c’est aujourd’hui un des deux seuls fabricants européens de ce composant passif universel, dont la production est presque intégralement partie en Asie. |
Diplômé(e)
