Situation professionnelle
Résumé
- Direction de projets complexes (budget > $1m) de transformation SI dans un contexte International. Responsable des différentes phases du projet : le cadrage, le build et la livraison. Garant du respect des coûts, de la qualité et des délais
- Management de larges équipes multiculturelles (>30 personnes): Recrutement, Animation, Motivation
- Expertise en Systèmes d’Information et en Nouvelles Technologies : intégration de solutions, développement de logiciels offshore, approche Agile, facturation, CRM, infrastructure, Cloud, Big Data
- Expertise technique : Unix, Linux, Windows, MS Office, Oracle, Sybase, SQL Server, C, C++, Java, J2EE, XML, Tuxedo, Weblogic
Actuellement à l'écoute d'une nouvelle proposition de poste en Management de Programmes/Projets et/ou Equipes dans les Systèmes d’Informations et les Nouvelles Technologies, dans un environnement international.
Expériences professionnelles
Directeur de projets
Xura / Comverse (Kenan, Lucent, CSG Systems) : Fournisseur de solutions SI autour du CRM et la facturation , Puteaux - CDI
De Février 2006 à Octobre 2015
- PLAY : Opérateur Mobile en Pologne (Mai 2014 – Juin 2015)
Modernisation du SI et mise en place d’un plan de reprise d'activité
Management d’une équipe multiculturelle de plus de 30 personnes
Gestion d’un budget de $12m, 15,000 h.j
Pilotage de l’activité R&D offshore (50% du budget)
=> Accomplissements
Acceptation des jalons du projet dans le respect des délais et des coûts
Accord commercial sur des changements de périmètre et replanification de la mise en production
- Multilinks : Opérateur Mobile au Nigéria (2007-2008)
Remplacement du SI pour soutenir une croissance exponentielle
Management d’une équipe de 20 personnes sur plusieurs sites
Gestion d’un budget de $16m, 4,000 h.j
=> Accomplissements
Marge de plus de 50%, largement supérieure à l’estimation initiale
Vente de nouvelles prestations : +$10m
Mise en production avec succès
- MTS : Opérateur Télécom en Russie (2009)
Déploiement d’un Proof Of Concept de la solution convergente
Un contexte particulier où le client ne parle que le Russe
Management d’une équipe multiculturelle de 15 personnes et d’un budget de $3m, 1,600 h.j
=> Accomplissements
Paiement de tous les jalons dans le respect des coûts
Offre commerciale soumise à MTS pour le remplacement du système existant
- Orange Belgique/Mobistar (2011 – 2013)
Transformation du SI prépayé (CRM/Facturation) et déploiement d’une infrastructure virtualisée et d’une solution de reprise d’activité
Management de l’équipe déploiement/infrastructure (12 personnes)
=> Accomplissements
Mise en production avec succès de la solution Comverse en architecture virtualisée : une première mondiale
- France Télécom Facturation Entreprise (2006 - 2007)
Evolution du SI et upgrade technique en collaboration avec Unilog
Management d’une équipe de 5 personnes. Gestion d’un budget de $1m, 2,000 h.j
=> Accomplissements
Respect des délais et des coûts (Marge de 30%)
Mise en production avec succès
Chef d’équipe support
CSG Systems , Puteaux - CDI
De Septembre 1999 à Décembre 2003
Manager d’une équipe de 6 personnes : Supervision de l’activité et répartition de la charge de travail selon les priorités
Responsable de la maintenance de grands comptes : France Télécom, SFR, SITA, Completel, UPC, Omantel,…
Ingénieur d’études
CAP GEMINI , La defense cedex - CDI
De Février 1998 à Août 1999
SIRIS (actuellement SFR Branche Entreprise) : Assistance à la maitrise d’ouvrage pour traduire les besoins métiers en solution SI
SITA : Développement d’interfaces (paiements/SAP) dans le cadre d’un projet de refonte du système d’information
Formation complémentaire
Master d'Administration d'Entreprises
IAE de Paris - MBA
2006 à 2008
Master d'Administration d'Entreprises (MBA)
Associations
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Arabe - Courant
Français - Courant
Compétences
Centres d'intérêt
- Nouvelles technologies
- sport (tennis
- volley)