Pierre Nénert

• Définition et amélioration de la méthodologie d’Architecture d’Entreprise du Groupe, ainsi
que des Principes et Règles associés.
• Leadership des choix majeurs d’architecture afin de définir des cibles fonctionnelle,
applicative et technique.
• Définition des stratégies de transformation et d’évolution des Systèmes d’Information au
sein de Schémas Directeurs dédiés (Stratégie digitale, stratégie omnicanale, stratégie
Analytics, Processus de développement produit…) et des projets associés, avec une
focalisation personnelle sur les dimensions Business et Fonctionnelle.
• Participation active aux organes de gouvernance des Systèmes d’Information (Chairman du
Comité Stratégique de l’IT, Chairman du Comité de Revue des Projets, Chairman du Comité
de Gouvernance SOA, participation aux Plans à 3 ans annuels…)

• Définition et mise en oeuvre de la Stratégie IT
• Déploiement et adaptation de la méthodologie d’Architecture d’Entreprise du Groupe BNP
Paribas dans la filiale
• Participation active à l’amélioration du référentiel méthodologique du Groupe ainsi que des
bonnes pratiques associées

• Assurer l’alignement métier et IT au niveau stratégique et opérationnel
• Développer des stratégies d’évolution de l’Architecture à l’échelle de l’entreprise
• Mettre en place une gouvernance et une organisation efficaces
• Mettre en oeuvre des bonnes pratiques de management

• Assurer l’alignement métier et IT au niveau stratégique et opérationnel
• Développer des stratégies d’évolution de l’Architecture
• Mettre en place une gouvernance et une organisation IT adaptées
• Utiliser les technologies de l’information de manière innovante et permettre au métier de
changer sa manière de fonctionner
• Améliorer l’efficacité et l’efficience de l’IT, optimiser les processus métier et gérer le
changement

• Développement de toute l’activité technico-commerciale : avant-vente (évangélisation,
pilotes…), conseil, formation, support
• Positionnement de la technologie dans l’alignement stratégique métier
• Introduction des nouveaux produits et marchés (hors finance)

• Développement de toute l’activité technico-commerciale après-vente : vente de solutions,
conseil, formation, support
• Mise en place de systèmes informatisés de management de l’activité

• Management et délivrance des missions de conseil stratégique en IT: stratégie IT et
alignement métier, gouvernance, architectures d’entreprise et urbanisation…
• Amélioration des processus de développement (CMM) et de production (ITIL)

• Management d’équipes de consultants multiculturelles et de sous-traitants (de 8 p en
Péninsule Ibérique à 50 p au Royaume Uni)
• Direction de Projets et de Programme sur les engagements majeurs
• Développement, localisation, verticalisation et vente des offres solutions
• Création et développement de partenariats Solutions en zone Méditerranée

• Création et management de la Business Unit
• Mise en place du marketing-mix et développement commercial des solutions

• Amélioration des processus industriels de production du logiciel: ISO 9000, modèles de
maturité (CMM, SPICE), Concurrent Engineering, Gestion des Risques
• Création, amélioration, formation et conseil sur le référentiel méthodologique
• Application de méthodes de génie logiciel : Management de Projet, Analyse de la Valeur,
recueil de besoin, technologies objets, réingénierie des processus métier