Olivier Jean

Total cible 20% de ses ventes dans les énergies bas-carbone à 20 ans, et consolide sa position de leader dans les énergies renouvelables:
- Réalise les analyses stratégiques sur les marchés des renouvelables
- Identifie des cibles Fusion / Acquisition et réalise les projets
- Imagine et met en œuvre des modèles économiques innovants

Membre du conseil d’administration de la société, membre du comité de direction. Chiffre d’affaire de 1B$, 430 stations services, 200 employés. Responsable de l’ensemble des fonctions supports: finance & fiscalité, audit, achats, juridique, IT. Equipe de 50 personnes.
Contribution majeure dans le rétablissement de la profitabilité d’une société en difficulté depuis 17 ans:
- Négociation et mise en œuvre de 2 projets Fusion/Acquisition: fusion avec un partenaire local se traduisant par un doublement de l’activité, vente des actifs GPL non rentables
- Réduction de moitié du besoin en fond de roulement (30M$ à 15M$), optimisation de la logistique pour contrôler les variations de prix liés aux stocks pour un impact positif sur le compte de résultat de 3.5M$ par an.
- Responsable de la gouvernance et des états financiers de 8 sociétés
- Réduction des coûts de construction des stations services de 20% grâce à la mise en place d’une nouvelle stratégie achat (20M$ d’investissement annuels)

Responsable du contrôle interne et du support SAP pour les filiales de la direction Asie Pacifique de la branche Marketing & Services (20 pays, 40 sociétés). 5 personnes en direct, 75 indirects (ligne fonctionnelle).
- Création du premier Centre de Service Partagé comptable international du Groupe (CSP): gestion du projet de bout en bout (business case, design, mise en place). Transfert de la comptabilité de 14 pays, impactant 60 postes. Alignement du top management au projet, réorganisation des équipes finances des filiales, création de la nouvelle société, recrutement des équipes.
- Lauréat du prix innovation de la branche MS pour la création d’un cadre procédural disponible en ligne, devenu depuis la référence pour l’activité distribution.
- A amélioré le niveau de contrôle interne de la région grâce à des missions d’assistance opérationnelles visant à améliorer les processus et adapter l’organisation. Au bout de 2 ans le principal indicateur mesurant la performance du contrôle interne est passé de 70% à 75%, après 5 ans au même niveau

Coordination des filiales du Raffinage & Marketing pour répondre aux exigences Sarbanes-Oxley: aucune déficience significative enregistrée sur le périmètre dans les comptes Groupe.

Responsable des systèmes d’information pour la finance et la stratégie du Raffinage Marketing (hors SAP). 3M€ budget, encadrement de 7 personnes.
- Réalisation de 70+ projets (nouveaux systèmes et évolutions majeures), avec un taux de succès > 95% de projets dans les temps et dans le budget
- Maintenance de 40+ applications, dont 7 critiques pour le business, sans défaillance majeures.

Développement de fortes compétences en gestion de projet, accompagnement du changement, et communication avec des présentations à des managers seniors (C-Level).
Chef de plusieurs projets accompagnant EDF à se préparer à la dérégulation du marché électrique, avec notamment la création de la plateforme web B2B (projet 40% en-dessous du budget grâce à l’utilisation d’une nouvelle plateforme de développement, premier projet en France à l’utiliser). Encadrement d’équipes projets jusqu’à 7 consultants.
Les autres projets menés comprennent en particuliers des missions de réorganisation des fonctions informatiques (Arcelor et Ernst & Young).

Déploiement de 6000+ unités de télémétrie à travers le monde pour optimiser la chaîne logistique. Création en collaboration avec les équipes marketing d’une nouvelle offre de service s’appuyant sur la capacité des unités de collecter tout type de données industrielles sur le site client.