Résumé
Fortement orienté « résultats », mes postes opérationnels successifs m'ont apporté :
- des succès reconnus en business développement et vision / déploiement stratégique
- un très ferme engagement pour les Ressources Humaines et la Sécurité,
- un fort pilotage par le P&L et le cash
- une solide légitimité de terrain en Productivité et Lean Manufacturing,
Immédiatement opérationnel, je m'appuie sur cette expérience pour mettre en œuvre mon leadership et ainsi :
- Apporter une vision stratégique moyen-terme aux entités pilotées.
- Développer les affaires et assurer la satisfaction de mes clients,
- Transformer les organisations industrielles vers l’Excellence Opérationnelle
- Mobiliser et fédérer, pour combiner compétitivité de l’entreprise et harmonie des équipes
J'ai dirigé des sites de production dans des contextes variés et des tailles de groupes différentes. J'ai géré successivement de fortes croissances, et des décroissances rapides (PSE), avec le souci constant d'améliorer fortement la performance dans des contextes réglementaires très exigeants tels que le Packaging, le Luxe, le secteur Pharmaceutique et Cosmétique, la Métallurgie, l’Automobile.
Attentif, intuitif, doté d'une forte capacité d'écoute, de synthèse et de décision, je suis plus que jamais animé par ma passion pour le monde industriel, et pour les femmes et les hommes qui en font la richesse !
Expériences professionnelles
Président fondateur
OPTIMYS.NT , Metz tessy
De Août 2014 à Aujourd'hui
Après plus de 25 années d'expérience industrielle (plasturgie et métallurgie) dans des secteurs aussi variés que le packaging, la pharma, le luxe ou l'automobile, j'accompagne mes clients dans leurs développements stratégiques et organisationnels.
Dirigeant de PME / ETI industrielle, vous traversez une phase de transition, de croissance, de structuration ?
Je vous accompagne comme DG de transition pour :
• stabiliser la vision et la stratégie
• structurer la performance et l'organisation
• piloter les phases sensibles
Directeur général
BOSSONNET Décolletage , Sallanches - Mission
De Mai 2023 à Août 2025
Transition opérationnelle d'une PME familiale (50 personnes, CA confidentiel, forte rentabilité) en prenant les rênes de la Direction Générale :
- vision et déploiement stratégique
- pilotage par le P&L
- business développement
- construction et consolidation RH
- fondamentaux industriels et efficience opérationnelle
Président
ARAYMONDLIFE , Saint egrève - Autre type de contrat
De Novembre 2016 à Avril 2022
« Startup interne » du Groupe ARaymond, dont l’objet est la diversification dans la plasturgie Medtech et Pharma. Les actions menées touchent aussi bien au haut de bilan avec la redéfinition de la stratégie commerciale, qu’à l’organisation humaine et aux flux de production.
Mise en place d’un business plan pour faire croître l’entreprise de 1.4M€ à 18.5M€ (2017-2022), avant de lancer la construction d'une nouvelle usine en France qui sera inaugurée par mon successeur en 2025, lequel aura aussi la charge d'internationaliser l'entreprise.
Directeur industriel
PSB INDUSTRIES GROUP , Oyonnax - CDD
De Février 2015 à Septembre 2016
En charge de l’intégration industrielle de Plastibell au sein de PSB, dans le cadre d’une croissance externe. Construction humaine et stratégique du nouveau Pôle « Packaging Santé » (CA : 100M€).
En parallèle, rôle opérationnel direct sur la Qualité, le Lean, les Achats, le Développement produits.
Responsable des opérations
Galderma , Lausanne - CDI
De Juillet 2010 à Décembre 2014
Management Production, Lean Manufacturing, Ingénierie, Maintenance, Procédés.
Déploiement humain et technique d’un plan de croissance de forte ampleur (+50% en 4 ans).
Directeur d'etablissement
REXAM REBOUL , Cran-gevrier - CDI
De Juillet 2008 à Juin 2010
Reconstruction du portefeuille international clients par l’Innovation.
Fin 2009, conduite de PSE, avec une priorité à l’accompagnement humain et à la pérennité stratégique.
Directeur d'usine
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR , Amiens - CDI
De Juillet 2005 à Juin 2008
Focalisation réussie sur les axes Sécurité – Productivité – Qualité.
Construction en équipe de la stratégie du site, optimisation des coûts, accroissement des capacités.
Lean, puis directeur technique, puis responsable de production
ALCAN , Chalon-sur-saone - CDI
De Janvier 2000 à Juin 2005
2000-2001 : Leader Progrès Continu Usine – Green Belt.
Amélioration continue au travers de chantiers SMED, 5S, PDCA, FIFO, Kaizen, VSM.
2001-2002 : Chef des Services Techniques : Maintenance, BE, Travaux Neufs, Bâtiment, Sécurité.
2003-2005 : Responsable de Production de l’usine.
Management de 5 îlots de production, 210 collaborateurs, rythme de travail en 4x8.
Ingénieur production
CONSTELLIUM NV , Issoire - CDI
De Janvier 1998 à Décembre 1999
Formations complémentaires
CESA DIrecteur Usine
HEC Paris
2007 à 2007
Option "Gestion des Ressources Humaines"
Sciences Po Paris
1995 à 1996
Contrôle de Gestion et Management Stratégique
IFG
2005 à 2006
Parcours officiels
Langues
Espagnol - Notions
Russe - Notions
Allemand - Technique
Anglais - Courant
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