Mélanie Gouffon

Accompagnement à la gestion de projet
Pilotage de la performance d'équipes opérationnelles (logistique, service)
Théorie des contraintes
Refonte de Supply Chain

Définition et mise en place d'une nouvelle organisation supply chain transverse, dans toutes les filiales européennes de Biomérieux. Cette nouvelle organisation a permis de conduire le changement sur les processus supply chain (VMI ; KPI's ; forecasts, etc.), en collaboration avec les équipes locales et centrales, afin d'améliorer le service clients.

Mise en place d'un core-model SAP sur les fonctions Supply Chain, Industriel (6 sites), Achats, et Finance.
Gestion d'une équipe projet de 100 personnes, 6 sites industriels jambon sec et saucisson.
Importante conduite du changement dans un contexte social complexe.
Go-Live réalisé avec succès, avec l'adhésion des 400 utilisateurs finaux

Membre du comité de direction de la Business unit (130 M€)
Participation à la définition de la stratégie de la BU pour les 5 ans à venir, et déploiement à la direction supply chain.
Prévisions des ventes pour des marchés de 130 M€ de chiffre d'affaires sur l'Afrique et les Territoires d'outre-mer
Planification industrielle avec près d'une dizaine d'usines sous-traitantes du Groupe Danone
Service de gestion opérationnelle de projets d'innovation produits
Gestion d'une logistique entièrement sous-traitée à 2 prestataires (qualité de service et coûts)
Management d'un service client de 15 personnes

Mise en place de SAP sur fonctions Supply Chain, Finance, Achats et industriel.
Management d'une équipe de 100 personnes
Leadership transversal auprès du comité de direction de la société & conduite du changement : alignement des organisations, communication aux instances
Go-Live du système SAP au 1er mars, dans le planning et le budget prévus, avec très peu d'impact sur le business as-usual.