Joël Couprie

Secteur médico-social handicap et petite enfance, 30 ETP managés CA 70 M€.
Mission de transition, remplacement du DAF pôle accompagnement & soins

Radiologie libérale en région nantaise : 41 radiologues associés, 230 ETP, CA 32 M€. Nantes
Direction de l’ensemble des fonctions administratives, support aux trois gérants.
- Organisation et supervision des projets, dont lancement de la version web du logiciel métier.
- IT : Lancement et supervision RGPD : registres, affichage patients et chartes.
- Politique qualité gestion des risques : document signé par les 41 associés.
- RH : mise en place d’une politique de gestion des cadres.
- Membre fondateur de l’Alliance Française de Radiologie : 3 sociétés similaires, statuts, benchmark.

Filière sanitaire Mutualité Française Loire' Haute-Loire SSAM : 600 ETP, budget 70 M€.
1 clinique , 2 soins de suite, 2 centres de soins. Mission de transition 6+3 mois.

Facturation clinique, contrôle de gestion et comptabilité.
- Transfert de compétences au contrôleur de gestion et cadre comptable (départ du DAF adjoint).
- Conseil au Directeur filière. Publication reporting, budget / EPRD. Retard rattrapé.

Centre hospitalier Saint Joseph - Saint Luc de Lyon, hôpital privé associatif ESPIC 340 lits, 950 ETP, budget 100 M€
43 collaborateurs managés : comptabilité, contrôle de gestion, gestion administrative des patients, facturation, contentieux, standard et accueil.
* Gestion de projets :
- Changement d’ERP après étude d’organisation : Sage X3.
- Projet FIDES : mise en place facturation au fil de l’eau.
* Création du contrôle de gestion et d’un budget partagé : équilibre atteint après 6 années déficitaires
- Contrôle de gestion opérationnel : tableaux de bord, prévisions et communication financière.
- Contrôle de gestion social : statistiques ETP, masse salariale. Animation point personnel mensuel.
- Procédure budgétaire (EPRD) faisant participer les médecins et cadres de santé de l’hôpital.
* Accompagnement du développement :
- Négociation d’un contrat de retour à l’équilibre financier (CREF) avec l’ARS.
- Animation de la « commission investissements », décisions et suivi.
- Gestion dynamique de la dette (environ 60 M€), taux d’intérêt 2015 : 2,7% avec sécurisation.

2002-2005 Responsable du plan de productivité finance monde (1000 ETP)
- Benchmark mondial fonction finance, 30% de gains en France avec société Hackettt (27 processus , 4 mois)
- Animation d'un "groupe de productivité" : 30% de gains sur la comptabilité des sites français.

2001-2002 Responsable de la fonction financière Rhoditech, filiale de Rhodia, ingeniérie et expertise technique. 250 ETP CA 55 M€.
Rattaché au DG, membre du comité de direction. En charge de la comptabilité, contrôle de gestion et juridique.

Rhodia Eco-Services, chimie et dépollution sulfurique. CA 200 M€.
Optimisation industrielle de 7 usines (4 internes + 3 externes) dans 5 pays européens.
- création du suivi économique mondial des investissements conduisant à une réduction de 30%
- Mise en place de la communication entre les achats centraux et la business unit

Rhodia PPMC, chimie de spécialité pour le papier, la peinture et le bâtiment. CA 2MdF, 9 usines en Europe.
A parti de 1998 membre du comité de direction et rattaché au DG de la BU.
- Responsable du crédit management du département
- Budgets et plans à 3 ans, prévisions trimestrielles glissantes avec modélisation simple

Usine Saint Fons Chimie (69). Atelier de production des spécialités chimiques et chimie pharmaceutiques.
3 lignes de fabrication 10 produits 40 personnes.
Amélioration des résultats qualité et sécurité dans un atelier manipulant des produits toxiques et inflammables. Mise sous ISO 9002 du premier atelier multi-produit de l'usine.