Résumé
Après 7 ans chez Royal Dutch Shell (en France, aux Etats-Unis puis aux Pays-Bas), j'ai intégré Solving International, où j'ai appris, pendant huit ans, mon métier de conseil de synthèse. J'ai pris ensuite, en 1997, la direction des Achats de l'une des branches de Valeo (Eclairage et Signalisation), où je retrouvais à la fois des responsabilités opérationnelles (Comités de Direction de la Branche au niveau mondial, et Achats Groupe), et une mission de management international.
J'ai eu la chance ensuite de créer Portance, puis Executive Portance, avec ancien de Solving, en 2001. Notre pratique de conseil part d'un constat simple : les dirigeants ont généralement d'excellentes idées, et une vision juste au plan stratégique. Ils ont beaucoup plus de mal, en revanche, à faire adhérer et à entraîner leurs équipes. Tel est précisément notre mission : les aider à mettre en oeuvre leurs projets stratégiques. Et ... 17 années après sa création ... "Le canard est toujours vivant !"
J'enseigne en parallèle, et nous avons publié plusieurs livres, en plus de tribunes régulières dans la presse :
- "La Crise ? C'est Moi !" (l'Harmattan, 1997)
- "Dirigeants, que faites-vous ? Pour une approche éthique du Management" (Village Mondial, 2002)
- "Être acheteur pour la première fois" (Eyrolles, 2007)
- "De la stratégie au terrain, pour une mise en oeuvre rapide et maîtrisée" (Eyrolles, 2008)
- "L'Essentiel des Achats" (Eyrolles, 2011, Prix CEDAF 2012)
- "Fonctions Support, les clés de la réussite" (Eyrolles, 2012).
Expérience professionnelle
Directeur général
PORTANCE , Paris
Formation complémentaire
Master of Science
Stanford University - Mechanical Engineering
1981 à 1982
Associations
Parcours officiels
Langues
Français - Langue maternelle
Anglais - Courant
Compétences
Centres d'intérêt
- cyclisme
- littérature
- patinage