CS

Corinne Scholzen

Résumé

Manager confirmé Systèmes d’Information
Diriger une équipe en charge de projets de grande taille, à fort enjeu, à forte évolutivité, hétérogènes, transverses et complexes

Expériences professionnelles

Auto entrepreneur

Une Affaire de Filles , Paris - Autre

De Septembre 2009 à Septembre 2020

Bijoux, kits et fournitures – Une Affaire de Filles
Création de bijoux fait main
Déclinaison en kits "grand public"
Vente bijoux, kits et fournitures : Internet (site privé, ETSY, UGM), Marchés, POP up stores, Ventes privées

Responsable du domaine gestion clients & projets transverses

SFR , Paris la défense - CDI

De Janvier 2003 à Décembre 2007

Responsable du Domaine Gestion Clients & Projets Transverses
Budget annuel 20 M€ - 45 personnes + Prestations

Outsourcing application « ORIAN » Front Office (TMA 50p – 10.000 j/an)
Réduire les coûts, Améliorer la qualité, Maintenir l’employabilité (conduire le changement)

TRA - Tierce Recette Applicative (60 applications – 70p – 14.000 j/an)
Outsourcer la recette d’un ensemble interdépendant de 60 applications de gestion

Flux Nouveau Système d’Information (NSI)
Contribuer à l’urbanisation du NSI - 5p + Réalisation au forfait (4000 j/h).

Pilotage transverse Projets de migration des données vers le NSI
Stratégie, Pilotage, Coordination et passage migration effective. 15 p

Qualification de Code – Contrôle qualité et contractuel
Outillage expertise contrôle du code (externalisé) - 150 applications – 5p

Responsable projets

SFR , Paris la défense - CDI

De Janvier 2001 à Décembre 2002

Responsable Application ORIAN FRONT OFFICE
Encadrer les 20 Chefs de Projet (internes et prestataires) responsables des spécifications, des tests, de la mise en production et maintenance en condition opérationnelle, des projets confiés en TMA (10.000 jours/an).

Chef de projet "le 7 de cegetel"

CEGETEL , Paris la défense - CDI

De Janvier 1997 à Décembre 2000

Conception et pilotage projets au forfait :

Base Services Client « le 7 » (1998 - 2000)
Définir l’application en complément d’un progiciel de Gestion Client Front Office (ICSS-Jones Cyber Solutions), pour traiter des spécificités et s’interfacer avec le reste du SI. Piloter le développement (forfait IBM Global Services). 15 personnes. Mettre en œuvre et gérer la TMA

Rémunération distributeurs « le 7 » (1997-1998)
Analyser les besoins, choisir un progiciel et un intégrateur (AMS), piloter le fournisseur. 10 personnes

Chef de projet

SOPRA , Montreuil - CDI

De Janvier 1992 à Décembre 1996

Différents projets au forfait de 3 à 10 personnes

France Télécom Mobile Radiomessagerie – PAGER (1994-1996) Responsable d’une TMA fortement évolutive. UNIX– INGRES. 10 p.

Caisse Nationale d’Assurance Maladie - Gestion des pensions d’invalidité (1993): Encadrer l’équipe de développement. UNIX – INFORMIX. 6 p.

PEUGEOT S.A. - Saisie des indicateurs économiques (1992) : Encadrer l’équipe de développement. UNIX - ORACLE. 3 p.

Ministère de la Justice - Nouvelle Chaîne Civile (1992) : Encadrer l’équipe de testeurs. UNIX – ORACLE. 2 p.

Ingénieur d'études

SOPRA , Montreuil - CDI

De Septembre 1990 à Décembre 1991

Parcours officiels

Supélec – Ingénieur – Informatique – 1990

Compétences

Sens de l'organisation
Force de proposition
Capacité à fédérer
capacité de décision
direction services SI
Management
Management d'équipes pluridisciplinaires
Management transverse
Outsourcing