Bruno Touma

Conduite d’une mission d’audit des systèmes d’information et processus industriels des 11 usines de production de gaz spéciaux dans la perspective d’une refonte du système d’information européen.

Conduite d’une mission d’audit des systèmes d’information et processus industriels des 11 usines de production de gaz spéciaux dans la perspective d’une refonte du système d’information européen.

Conduite d’une mission d’audit des systèmes d’information et processus industriels des 11 usines de production de gaz spéciaux dans la perspective d’une refonte du système d’information européen.

Conduite d’un projet d’un budget de 1,2M€, intégré au programme ALMA fixant les objectifs stratégiques du groupe à 2015.

Le projet ALMA GPM a permis de diviser par 3 le nombre de retards de livraison, réduire de 25% le délai de production, améliorer la communication des délais de livraison aux clients, dans un environnement industriel caractérisé par de fortes résistances au changement.

Détail des solutions mises en oeuvre :
• Optimisation des flux de production dans les ateliers suivant une démarche Lean Manufacturing/Six Sigma;
• Mise en œuvre dans SAP d’une solution de suivi de l’avancement des commandes et de communication automatisée par email auprès des clients;
• Fiabilisation des méthodes de gestion de stock, de pilotage des délais et mise en place d’indicateurs de performance;
• Mise en œuvre d’une GMAO et d’une gestion préventive de la maintenance;
• Lancement d’une nouvelle offre marketing dédiée aux mélanges sur mesure.

Encadrement d’un service de 30 personnes en charge de la Supply Chain du site de Mitry-Mory : rénovation et préparation des emballages, gestion d’entrepôt, approvisionnements, ordonnancement, gestion de stock, distribution.

Gestion d’un budget de fonctionnement de 3M€.

Détail du poste :
• Management des équipes;
• Responsabilité de l’atteinte des objectifs sécurité, qualité et financiers du service;
• Conduite de projets d’efficacité (dont l’un primé par le groupe en 2010 dans le cadre de l’initiative Goal) et d’amélioration continue;
• Pilotage sur le site de Mitry-Mory du projet Servitrax, de traçabilité des emballages par scan.

Mise en place du contrôle de gestion de l’activité Plaques de plâtre, nouvellement créée, et animation des contrôleurs de gestion des 3 usines de fabrication (8 personnes).

Détail du poste :
• Elaboration et suivi du budget (performances et coûts) des 3 usines de fabrication;
• Suivi de la rentabilité des gammes de produit;
• Participation aux projets de réduction de coûts et de développement en liaison avec la direction industrielle et le département marketing;
• Suivi des investissements (et en particulier du projet de rénovation du site de Vaujours, d’un montant de 170M€);
• Suivi financier de la démarche de qualité totale (WCM);
• Utilisateur clé pour la mise en place de SAP sur le site de Vaujours.

Groupe COMECA, PME de 600 personnes, constructeur d’armoires électriques, en forte croissance externe au début des années 2000 (CA doublé en 3 ans).

Supervision d’une assistante contrôle de gestion et d’une équipe de 3 personnes pour la mise en place du progiciel Movex.

Détail du poste :
• Sur la principale filiale : refonte de la comptabilité analytique, chef de projet Movex, participation au plan de restructuration;
• Sur l’ensemble des filiales : élaboration et suivi du budget;
• Participation aux projets d’acquisition.