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Barbara Arafa-Bonneau

COO / Transformation

Résumé

• 20 ans d’expérience en transformation, digitale et opérationnelle, du grand groupe à la PME
• Direction d’activité et performance dans des environnements réglementés, techniques et internationaux
• Compétences analytiques et vision stratégique associées à une grande capacité de concrétisation
• Forte adaptabilité et création d’environnement collaboratif pour une réussite collective

Expériences professionnelles

Coo / directrice des opérations

CRYPTOLOG UNIVERSIGN , Paris - CDI

De Septembre 2017 à Aujourd'hui

– Pilotage des activités de l’entreprise (éditeur de logiciel SaaS); gestion des clients et projets clés ; stratégie de make or buy ; création / fermeture de filliale
– Accompagnement et sécurisation de la croissance (30-45% annuel) : structuration de l’ensemble des domaines (process, indicateurs) et montée en compétence des équipes ; transformation vers une culture de performance
– Préparation levée de fonds (12M€) et relations avec les investisseurs ; mise en place d’une gouvernance d’entreprise
– Management hiérarchique (50p) et transverse

Directrice de la performance

FRAMATOME ANP , Paris la défense - CDI

De Août 2016 à Août 2017

– Excellence Opérationnelle : déploiement Système d’Excellence (+150p formées), définition et mise en œuvre du plan de Performance ; déploiement du Design To Cost, mise en œuvre du cycle de management (budget, plans à 4 ans et 10 ans)
– Excellence Commerciale : développement activités commerciales, définition portefeuille d’offres, amélioration de la relation client
– Pilotage S&OP, Stratégie, Risques, Achats, SI, Gouvernance et animation CODIR, Communication et conduite du changement
– Management hiérarchique (10p) et transverse (international et multi-discipline)

Responsable planification et stratégie

AREVA NP , Courbevoie - CDI

De Août 2012 à Juillet 2016

– Pilotage de chantiers de transformation Groupe et réalisation d’analyses stratégiques, y compris définition et montage d’une JV ; rédaction des documents du dialogue social ; définition et mise en œuvre des actions de détourage (finance, organisation, SI)
– Pilotage du processus de planification de la charge et de l’allocation des ressources (~20 000h) : mise en œuvre optimale du processus (coûts/délais) ; définition et implémentation des plans de progrès (-8%/an) ; communication CODIR et IRP
– Management, organisation et gestion d’équipe (6 personnes)

Responsable projet réduction coûts epr

AREVA NP , Courbevoie - CDI

De Août 2009 à Juillet 2012

– Définition et mise en œuvre gouvernance, outils de gestion de la performance projet (arbitrage) ; communication Top Management
– Identification et mise en œuvre des pistes de réduction de coûts à travers des leviers techniques et achats
– Coordination et accompagnement des contributeurs pour sécuriser les résultats, rôle de facilitation entre entités et régions

Chargée de mission organisation

AREVA NP , Courbevoie - CDI

De Août 2007 à Juillet 2009

– Pilotage d’un programme de transformation, contribution au plan stratégique Groupe et analyses organisationnelles
– Construction/gestion de l’équipe de conseil interne (0 à 6) et marketing au sein du Groupe

Consultante gestion de la performance humaine

ACCENTURE , Paris - CDI

De Octobre 2002 à Juillet 2007

– Conduite du changement, analyses organisationnelles/ stratégiques et gestion client

Formation complémentaire

Master's degree

Stanford University - Management Science and Engineering

2001 à 2002

Parcours officiels

Ecole Centrale Paris – Ingénieur – Stratégie, Marketing, Finance – 2002

Langues

Chinois - Notions

Anglais - Courant

Espagnol - Courant

Compétences

Aide à la décision
Conduite de projets
Méthodes et procédés
Organisation d'entreprise
Organisation du travail
Sciences et techniques nucléaires
Stratégie
Performance
planification industrielle
Communication
leadership
Management
Strategy & Development
Conduite du changement
Organisation
Processus
Ressources humaines
Excellence Opérationnelle
Design to Cost
Risk management
Engineering
workload planning
Project Management
Project Planning
Governance
Cost reduction
procurement
Stratégie commerciale
Strategic Alliances
Marketing digital
qualité

Centres d'intérêt

  • Mécénat de compétences
  • musique
  • loisirs créatifs