Situation professionnelle
Résumé
Pendant 20 années dans des environnements numériques, industriels et régulés, du grand groupe à la PME, ma ligne directrice a été l’accompagnement de la transformation. En tant que dirigeante avec une approche opérationnelle dans la direction d'activité, j'aime intervenir dans toutes les activités d'une entreprise, de la stratégie au pilotage des opérations, tout en créant une culture collaborative et orientée solution. Que ce soit en développant les équipes ou en contribuant à une performance durable, j'aspire à avoir un impact dans tous les projets que j'entreprends.
Expériences professionnelles
Chief operation officer
PASQAL , Massy
De Octobre 2022 à Aujourd'hui
Principal director
Accenture Strategy , Paris-13e-arrondissement - CDI
De Juin 2021 à Octobre 2022
- Développement Business et vente de missions de transformation digitale et métier
- Pilotage de l'exécution de projets de transformation pour l'industrie
Principal director
CRYPTOLOG UNIVERSIGN , Paris - CDI
De Septembre 2017 à Juin 2021
– Pilotage du développement Business (+30% MRR annuel) : marketing (+80% CA offre online/+15 places classement Google), commercial (+30% nouveaux clients), partenariats (de 0 à 10% CA), customer success (churn
Directrice de la performance
FRAMATOME , Paris la défense - CDI
De Août 2016 à Août 2017
– Excellence Opérationnelle : déploiement Système d’Excellence (+150p formées), définition et mise en œuvre du plan de Performance ; déploiement du Design To Cost, mise en œuvre du cycle de management (budget, plans à 4 ans et 10 ans)
– Excellence Commerciale : développement activités commerciales, définition portefeuille d’offres, amélioration de la relation client
– Pilotage S&OP, Stratégie, Risques, Achats, SI, Gouvernance et animation CODIR, Communication et conduite du changement
– Management hiérarchique (10p) et transverse (international et multi-discipline)
Responsable planification et stratégie
AREVA NP , Courbevoie - CDI
De Août 2012 à Juillet 2016
– Pilotage de chantiers de transformation Groupe et réalisation d’analyses stratégiques, y compris définition et montage d’une JV ; rédaction des documents du dialogue social ; définition et mise en œuvre des actions de détourage (finance, organisation, SI)
– Pilotage du processus de planification de la charge et de l’allocation des ressources (~20 000h) : mise en œuvre optimale du processus (coûts/délais) ; définition et implémentation des plans de progrès (-8%/an) ; communication CODIR et IRP
– Management, organisation et gestion d’équipe (6 personnes)
Responsable projet réduction coûts epr
AREVA NP , Courbevoie - CDI
De Août 2009 à Juillet 2012
– Définition et mise en œuvre gouvernance, outils de gestion de la performance projet (arbitrage) ; communication Top Management
– Identification et mise en œuvre des pistes de réduction de coûts à travers des leviers techniques et achats
– Coordination et accompagnement des contributeurs pour sécuriser les résultats, rôle de facilitation entre entités et régions
Chargée de mission organisation
AREVA NP , Courbevoie - CDI
De Août 2007 à Juillet 2009
– Pilotage d’un programme de transformation, contribution au plan stratégique Groupe et analyses organisationnelles
– Construction/gestion de l’équipe de conseil interne (0 à 6) et marketing au sein du Groupe
Consultante gestion de la performance humaine
ACCENTURE , Paris - CDI
De Octobre 2002 à Juillet 2007
– Conduite du changement, analyses organisationnelles/ stratégiques et gestion client
Formation complémentaire
Master's degree
Stanford University - Management Science and Engineering
2001 à 2002
Parcours officiels
Langues
Chinois - Notions
Anglais - Courant
Espagnol - Courant
Compétences
Centres d'intérêt
- Mécénat de compétences
- musique
- loisirs créatifs