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Alexis Hattu

Alexis HATTU

Situation professionnelle

En recherche active

Souhait professionnel

Poste
Supply chain director
Experience
De 11 à 20 ans
Rémuneration
Entre 75 k€ et 100 k€
Type de contrat
CDI
Mobilité
06 Alpes-Maritimes, 75 Paris, 69 Rhône, 13 Bouches-du-Rhône - France
Fonctions
- Directeur (général)
- Adjoint au directeur (général)
- Chargé de mission
Secteurs
- Automobile, constructeurs, équipementiers
- Conseil / Gestion des entreprises
- Distribution

Expériences professionnelles

Senior manager

MLA CONSEIL , Paris - CDI

De Janvier 2019 à Août 2019

Missions principales
- LAPEYRE : accompagnement du client dans le cadre de la refonte de sa Supply Chain. Gestion du change management pour supporter les équipes opérationnelles dans le cadre de leur refonte de processus métier (préparation, animation, et restitution d’ateliers de travail accompagnés d’une force de conseil).

Senior manager

OCYO CONSULTING , Paris - CDI

De Juin 2013 à Janvier 2018

Missions principales
- SCHNEIDER ELECTRIC (3 ans) : design processus, organisation et solution, suivi de la réalisation du plan d’actions associé (encadrement développeurs, suivi qualité du delivery, relation/suivi client, change management, …) dans le cadre d’un projet monde de déploiement S&OP
- ALSTOM TRANSPORT (1 an) : design processus, organisation et solution suivi de la réalisation du plan d’actions associé (encadrement développeurs, suivi qualité du delivery, relation/suivi client, change management, …) dans le cadre d’un projet pilote de déploiement MPS et MP

Directeur supply chain

ARAMISAUTO , Arcueil - CDI

De Septembre 2011 à Juin 2013

Missions principales : conception, organisation et mise en œuvre de stratégies de gestion des flux depuis l’approvisionnement jusqu’à la livraison vers les clients, avec un objectif constant d’optimisation du rapport coût-qualité-délais. Ce périmètre intègre les métiers suivants :
- Aministration des ventes et gestion administrative des immatriculations
- Logistique approvisionnement / distribution du stock de véhicules sur le réseau
- Remarketing des véhicules d’occasions (remise en état mécanique / carrosserie des VO B2C)

Réalisations majeures :
- Absorption de la croissance de l’activité administrative (+ 40% en pic) à iso effectif
- Développement de la capacité de reconditionnement des véhicules d’occasions (passage de 250 à plus de 500 par mois) à qualité améliorée (passage du NPS de -2 en juin à +26 en novembre) avec réduction de 60% des surcoûts de remise en état (conforme à charte qualité interne)
- Gestion du projet et validation (benchmark marché, business case, planification budgétaire) de l’internalisation de l’activité de reconditionnement
- Implémentation des outils de pilotage et de monitoring des opérations et frais de reconditionnement des VO

Directeur général

PARCOURS LLD , Nanterre - CDI

De Février 2010 à Septembre 2011

Entreprise de service et d’entretien / réparations automobiles
Chiffre d’affaire 2011 : 15 M€ (résultat ~1 M€)
Effectif : 70 personnes (ateliers) parmi les 250 collaborateurs du groupe Parcours

Poste : Directeur Général de Parcours Service

Missions principales :
- Définition des objectifs financiers et qualité et de développement du réseau
- Développement commercial & Satisfaction clients
- Optimisation de la performance Achat / Opérationnelle & Processus / Gestion administrative et comptable

Réalisations majeures :
- Mise en place de standards de qualité de service et mesure de la satisfaction client
- Mise en place d’outils de développement et d’animation commerciale (passage de 40 à 65% en pénétration clients internes)
- Progression du CA de 28% de 2009 à 2010, et de 20% de 2010 à 2011

Directeur pertormance opérationnelle

AVIS Location de Voitures , Puteaux - CDI

De Novembre 2006 à Septembre 2010

Entreprise de service de location de véhicules
Chiffre d’affaire : > 300 M€
Effectif : >1300 personnes

Poste : Operations Performance Manager (projets et supports opérationnels, satisfaction client, formation opérationnelle)

Missions principales : animation / optimisation opérationnelle du réseau d’agences (>250 stations Corporate + lien avec 250 stations franchisées)
- Élaboration du plan stratégique et budgétaire d’Avis France pour la direction des opérations
- Mise en place de l’amélioration durable de la performance opérationnelle au travers de projets d’entreprise, ayant pour principales composantes : processus et outils opérationnels, satisfaction client, mise en place de produits et services, animation managériale au travers d’indicateurs de pilotage d’activité, organisation RH – politique d’incentives, développement de nos axes et supports de formation

Réalisations majeures :
- Création de la cellule de conseil d’AVIS France (5 personnes au total)
- Plateforme de gestion des opérations station Front Office du réseau opérationnel : maîtrise d’ouvrage du projet, adressant le périmètre Europe
- Animation de la performance opérationnelle / satisfaction client : ingénierie et mise en place des processus et outils de pilotage
- Politique de gestion des dommages : déploiement de la nouvelle politique Europe d’Avis sur le réseau France
Missions diverses de conseil en organisation interne (diagnostic - recommandations - accompagnement), formation, audits

Senior consultant

PEA , Issy les moulineaux cedex - CDI

De Avril 2002 à Novembre 2006

Cabinet de conseil spécialisé en Supply Chain et Organisation d’entreprise

Poste : Consultant Senior avec expertise variée dans les domaines métiers de la Supply Chain Stratégie / Exécution / Opérationnel, le Décisionnel financier, la définition de Schéma directeur SI, le Product Life Management, avec pour références des interventions telles que :

- AVIS location de voitures (Siège social – Paris La Défense)
--- Diagnostic processus/organisation  Recommandations  Accompagnement de la mise en place des processus prévisions d’activité et planification approvisionnements/ventes de véhicules alimentant le réseau d’exploitation + processus opérationnels divers de gestion de la flotte

- ARCELOR (sites de Valence et Bilbao – Espagne)
-- -Diagnostic de la performance industrielle et mise en œuvre d’actions de progrès orientées Qualité et Satisfaction Client
- HENNESSY (groupe LVMH - Cognac)
--- Elaboration d’un schéma de distribution cible monde (diagnostic, ciblage / chiffrage / plan de mise en œuvre du schéma de distribution cible)
- COGEMA (groupe AREVA –La Hague & Siège Vélizy)
--- AMOA pour conception et déploiement du Système Informatique de Pilotage Financier (prévision et suivi des coûts d’exploitation et du ROP)
- AVENTIS
--- AMOA pour conception et déploiement d’un WMS (Warehouse Management System) sur 2 sites situés en région parisienne.
- FCI (Framatome Connector International)
--- Diagnostic logistique - Définition du schéma logistique cible Monde
- GEFCO / PSA
--- Optimisation du schéma logistique d’approvisionnement de PSA (3 sites pilotes) : redéfinition du réseau de transport et logistique
- DGA (Délégation Générale pour l’Armement)
--- Conception et développement d’un prototype d’outil informatique d’optimisation de déploiements de forces armées par voies multimodales
- GEEPE (General Electric Energy Product Europe - Belfort)
--- Gestion de la mise en place d’une nouvelle structure de nomenclature produit

Formation complémentaire

CSCP

APICS - Supply Chain

2006 à 2006

APICS (The Educational Society for Resource Management) : Diplômé de l’APICS (Production / Supply Chain)

Parcours officiels

Ecole Centrale Paris – Ingénieur – Management Production Logistique – 2002

Langues

Anglais - Courant

Espagnol - Courant

Français - Langue maternelle

Compétences

Approvisionnements
Achats
Gestion de stocks et ravitaillement
Logistique et transports
Expert Planning et intégration SI
planning