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Selon une étude Deloitte : "80% des dirigeants pensent que la culture de l'organisation est le nouvel avantage compétitif." Le capital culturel est donc aujourd'hui reconnu comme essentiel pour la pérennité et la prospérité de l'organisation. Si le constat est partagé, la question est : comment faire évoluer cette culture ?
Ce webinaire décrit une méthode qui a fait ses preuves dans ce domaine, avec plus de 20 ans de recul : la méthode du "Barrett Value Centre". Celle-ci s'appuie sur l'étude des valeurs partagées par les membres de l'organisation. Elle se fait en 2 étapes :
- Un diagnostic de la culture de l'organisation, réalisé sur la base d'un questionnaire envoyé à tous ses membres, portant sur les valeurs que ces derniers vivent au quotidien (potentiellement "négatives" : par ex "pression", "vision court terme"...) et celles qu'ils souhaiteraient vivre (par ex "confiance", "autonomie"...) : on parle de "culture actuelle" et de "culture désirée". Le résultat du diagnostic permet de dresser un plan d'actions pour aller de la culture actuelle vers la culture désirée.
- Un accompagnement au plan d'actions : animation d'ateliers pour faire émerger les meilleures pratiques alignées sur la culture désirée et coachings individuels de membres de l'organisation.
Animation : Jean-Pierre Guichenez (ECP 84)
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